煤矿掘进班组先进材料.docVIP

煤矿掘进班组材料班现有工人管理难度大，迫切需要技术高、业务精、安全意识和责任心强的型员工。为了适应工作需要，年来，生产班坚持工作学习化和学习工作化，立足岗位，刻苦钻研专业知识和标准化作业程序，全面掌握了各项安全管理知识，提高了职工职业技能和班组整体管理水平，取得了较好的成绩。主要做法是： 、，提高员工职业技能??? 队对所有班组和职工进行一次调查，着重对班组文化建设方面所需内容进行了解，并建立班组管理规划在调查的基础上，根据职工文化水平参差不齐的实际情况，选择班组作为试点，在该班中召开讨会，就如何开展进行学习和讨论，以讨论和认同的形式，寻找班组成员乐于接受的方法开展此项工作。把争当“知识型员工”的重点放在提高职工的、和上，激励职工自我超越。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终自觉行动。一是开展促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境拜技术人员及有经验的老工人为师，虚心学习，直到弄懂为止了“一日一题、一周一案、一月一考”三个一活动。“一日一题”每天班前会由进行讲解，分班组进行提问,在井下结合现场对照题目理解,隔日再复习。“一周一案”就是每周进行案例教育互动点评，充分利用每周安全活动日时间，对煤矿事故案例进行学习、总结、分析，结合本班组岗位实际，采取班与班、人与人相互点评，实行人人过关，并提出吸取案例教训的措施。“一月一考”就是每月对“一日一题”、“一周一案”学习内容进行考核，考试，对，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识。年来，班组极大地提高了班组管理能力收到较好效果。工作中，该班组通过学习，坚持进行科学的自主管理,为我矿的安全做出了积极贡献。 1