化工企业交接班制度附表格.doc

库车中原石油化工有限公司 交接班制度 为规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订本制度。 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 内容 接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。 班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。 严格执行“十交”。 交本班生产情况和任务完成情况 交仪表、设备运行和使用情况 交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况 交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作 交原始记录表是否正确完整 交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题 交上级批示，要求和注意事项 交跑、冒、漏情况 交岗位设备整洁和区域卫生情况?? 交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。 交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。 交接班会议召开流程 待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。 交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。 接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。 交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。 接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。 有下列情况之一者，接班方可不接班 生产不正常，事故原因交代不清。 交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。 由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。 主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。 交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。 设备问题交代不清。 卫生不符合要求。 检查与责任落实 所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效5分。 不按“十交”内容书面交接的，每次扣罚班组40元。 交接班不进行口头交接，有一方未签字，扣交接班双方各20元，接班者已接班承担相应责任。 交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写，有记录不全、记录不真实等现象者，每次扣罚当班班组100元。 严格交接班检查，发现问题必须在班前会上提出，由交班方立即处理，接班方对接班后的一切问题负全面责任。 接班方提出的问题，交班方必须处理，处理不好就离开的处以100元以上的罚款。 附则 本办法由公司生产部起草，公司主管审核，修改亦同。 本办法自发布之日起施行。 库车中原石油化工有限公司 2013年8月1日 附表一：《操作工交接班记录》 交接班记录 工段/岗位名称 　 日期 　 班次 　 操作记录 设备及工艺情况 　 安全管理情况 　 卫生及工具情况 　 交班内容 设备状况（跑冒滴漏等） 　 领导指示、工艺参数调整等 　 交班人员 　 接班人员 附表二：《班长交接班记录》 交接班记录 工段/岗位名称 　 日期 　 班次 　 本班记事 各岗位设备及工艺操作调整情况 　 安全卫生管理情况 　 产品质量 　 交班内容 设备状况（跑冒滴漏等）、需注意事项 　 会议精神、领导指示 　 交班班长 接班班长 附表三：《化验室交接班记录》 交接班记录 工段/岗位名称 　 日期 　 班次 　 本班记事 　 仪器仪表情况 　 安全卫生 交班内容 交班人员 　 接班人员 　 and actual case whether match; by is located land right nature; property status, whether has damage or quality problem; property using situation, rental or use; reference around similar property price, judge assessment value of rationality; whether exists property disputes, and seized, and freeze,