电商仓储平台成本核算探索.docxVIP

电商成本核算合理的控制成本，就是有效的增加利润分享收益：?分享常规电商仓库核心成本细节?人效与坪效对成本的影响?通过员工的KPI的合理设定及实施，达到成本降低，效率提升及客户体验提升的目的分享对象：电商企业传统企业电商项目负责人分享时长：60-90分钟目录1.影响仓库成本核心因素2.人效及坪效的解析3.仓库员工如果制定合理的KPI1作业流程系统2成作业SOP合理性系统实现的功能性系统监控及数据采集性本=员工员工的培训培养力度及频率KPI定制合理性员工激励性4中心库存大库区摆码标识不清盘点准确率未达预期库存深度导致补货频率过高3场地场地容积的扩容性场地安检实施5S未达标仓内核心三大要素可视系统规则无脑化和经验说NO和唯一性岗位说NO人工化接力拣选案例（卫浴）鞋类零拣传送大件接力边拣边分（化枚晶）目’峰’哥’哥’主主t+．町…’－···”h哥量哥’t+－－，、‘雪』…..t\?哥’ft+t哥＋E+哥’哥’t4?Pi::H“2i11！.们陆贝缸”－－骨’－－巴M鹰日，们1、1跑到使尴宠－－－－－－－－．’曾4蜷‘．．，”．．画．.LJInf:.a，、！，！，怵l.H－－i－lll回u川H归’！！.哩.J..tiMlltl真恨混合拣选（全面类）零拣＋边拣纷纷,......1丰田．．...冽、”..喝，捕民m』肘，唱”””，矗嚼’』··直」电.....，’.....、..，咱V...........、..，－，啕、何、咱．均，’4ift面哥’t’－－－－－－未做SOP整改商家VS已做SOP整改商家坪效：平均每平方生产的订单量坪效直接与仓库面积挂沟人效：平均每人每天生产的订单笔数直接与人工及发货效率挂沟结论：坪效过低，成本高人效不佳，有提升空间坪效=仓租人效=人工均为持续递增性成本成本控制-持续性成本及摊销性成本的区别持续成本摊销成本?人工?场地?低效低价输出设备?作业设备?存放设备?高效高价输出设备根据备库量及订单状态进行阶段性的成本选择成本控制的核心核心控制-持续支出性成本人工成本KPI设计合理笥实施单人单件计件模式实施全员计件模式拣选流程优化库存管控流程优化人事管理-培训，入职，招聘系统及手持终端的利用性场地成本场地可扩容性传动设备添置利用ABC摆码计划场地细节化规划合理性人均每天处理订单笔数坪效人效库内每平方生产订单笔数KPI设计与实施实发工资=基本工资+岗位工资*KPI%（提件提成*KPI%）+工龄工资+补贴计件岗位KPI70%个人评价10%差异率KPI直接上级主观360评价20%投诉率配合性量化的KPI设定详情－·白’一回回部门.！！主义KRAKPIIPIIBSC币’给策畸目震之阔董E续效4旨指标说明／计算公式指标来潭极重数据提供评分说明目标值主要臼责任分实际值得好主要责任篝圄标（中｝育部问撞击F问作业（客户）RMA客户投诉当季RMA投诉数／L伎重lj周报10%csH:I.5%Iii:2%目标f：：！在RMAtd、｛牛数L:3%2%当季内合投诉次数／Yd、作业（客户）作业（客户）内仓出锚投诉出库单望；萃内仓投诉包括：出货／收货错误，3PL8、体投诉当季发出订单总体投诉周报5%cs周报10%cs日：＜O.08%Iii:O.1%目标值：L:O.12%O.1%日＜0.2%M:0.3%目标值：军次数／总出库单里L:0.4%0.3%作业（窑户）业务处理投诉当季舆他按诉／周出库5%cs日：＜O.08%Iii:O.1%目标值：军单数L:O.12%O.1%本指标仅适用于1000万作业（财务）盘查金额库存以1可状态；当季每财务提供IO!再FIN日3000Iii:4000L:目标值：月盘翠盘亏绝对值4目部流程（和l庭的设计与建主）仓储要出臼可行的内l空仓储提供旦成情况说明并提交斗目仓储内部控制方案，涵盖：人身安全关书画成果文20！再官理系统、财敦安全、货吻安全件；及冥他内部控制制度等内i空／ijii:十部日5分Iii:4分L:3分目标值：4分审计部审核内部流程（和l度的设计与建三合一制度三合一指策赔目标、？虽部门提供芫成情内控／审计10%日5分Iii:4份L:3分目标值4分算｝主制、续效官理况，审计部审核部主）万71物流剖［KPI/JWt茄丰P军野营毡J订单2日J41贯；J:j1恩贺；J:j,枪Z自t货；J:j霎核织J司装Fl白1同4日最真实的数据来源日常的作业行为的采集KPI薪资体系构成单件操作成本：0.3元/订单多件操作成本：0.47元/订单订单打印，收货，理货，补货岗位固定岗位薪资5省5毛/订单5省分/钟订单180000元3000元/人均357000元5倍3倍10002倍单/日合理的控制成本，就是有效的增加利润净利润完!谢谢！