沈阳雪花啤酒配送中心选址.pptVIP

沈阳雪花啤酒配送中心选址 沈阳雪花啤酒厂简介 华润雪花啤酒（中国）有限公司成立于1994年，是 一家生产、经营啤酒的全国性的专业啤酒公司。 总部设于中国北京。目前华润雪花啤酒在中国经营 超过95家啤酒厂，旗下含雪花啤酒品牌及30多个区 域品牌，共占有中国啤酒市场23%的份额。2013年 华润雪花啤酒销量达到1172万千升，公司总产销量 连续八年遥遥领先国内其他啤酒企业。2013年雪花 啤酒品牌销量达到1062万千升，连续九年全国第一， 成为中国首个销量超千万千升的啤酒品牌，巩固了 其作为全球领先啤酒品牌的地位。 沈阳华润雪花啤酒有限公司是沈阳啤酒厂与香港华 润创业有限公司于1993年12月31日合资组建而成的 。其前身——沈阳啤酒厂，始建于1936年，公司拥 有资产总额9.51亿元，地19.9万平方米，现有员工 总数为3471人，年啤酒厂生产能力为37.8万吨。公 司的主导产品均为省、部级以上优质产品，品种有 灌装雪花啤酒，瓶装纯生啤酒、雪花鲜啤酒、沈阳 啤酒、雪花淡爽啤酒、雪花干啤酒等。公司的销售 工作沈阳为依托，以沈阳市周边城市为重点，并先 后辐射到19个省、市、自治区，特别在东北地区的 市场上占有一定得优势。 雪花兆丰年 这是雪花啤酒多年以来秉承的惯例，每年的迎春之时，雪花啤酒都会以喜闻乐见的形式，对春节民俗进行一次系统的梳理与推广，在人们叹息年味逐渐被淡忘的当前，雪花啤酒以一个民族品牌的担当，诠释了酒文化对“中国年”的深刻影响力。 雪花啤酒图鉴 雪花啤酒配送中心概述 配送中心的概念 1，配送中心就是就是从事货物配备（集货，加工，分货，拣选，配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。 配送中心的构成 管理区 是中心内部行政业务管理、信息处理、业务洽谈、订单处理以及指令发布的场所。 进货区 收货、验货、卸货、搬运及货物暂放的场所。 理货区 对进货进行简单处理的场所。 储存区 对暂时不必配送或作为安全储备的货物进行保管或养护的场所。 分拣配获区 进行分货前的分拣，拣选和按订单配货。 发货区 对物品进行检验、发货、待运的场所。 退货处理区 存放进货时残损的，不合格或需要从新确认处理的货物的场所。 废弃物处理区 对废弃纸箱、破碎货物、变质货物等废料进行清理或回收的场所。 设备存放及维护区 存放叉车、托盘等设备及维护（充电、充气、紧固等）工具的场所。 配送中心概述 配 送 中 心 的 构 成 物流设备 储备设施 储存货架、重力式货架；回转式货架、托盘等。 搬运设备 叉车；搬运车；连续输送机；垂直升降机。 分拣输送设备 拣货车辆；拣货输送带；自动分拣机。 管理和信息系统 业务性管理 它是配送中心正常运转所必备的基本条件。如配送中心各项规章制度、操作标准及作业流程。 信息管理系统 包括订货系统、出入库管理系统、分拣系统、订单处理系统、信息反馈系统等。 辅助设施 辅助设施 包括库外道路、停车场等。 配送中心的作业流程 配送中心的作业流程主要包括接货、储区指派、入库、补货、拣选、集配货、出货配送以及盘点、退货处理等作业环节。 储存管理 运输管理 供 应 商 验 货 入 库 存 放 拣 去 包 装 分 类 装 货 出 货 检 查 送 货 零 销 商 库存管理 配送中心设施规划的原则 （1）根据系统的概念运用系统分析的方法求得整体优化。同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来。 （2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。 （3）从宏观（总体方案）到微观（每个部门、库房、车间），又从微观到宏观的过程。例如布置设计的先进行总体布置，在进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正，甚至从头做起。 （4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业生产率和减少消耗的最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少占面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少、生产成本最低。 （5）重视人的因素。作业地点的设计，实际是人——机环境的综合设计，要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。 配送路线的确定原则 配送路线合理与否对配送速度、成本、效益影响很大，采用科学的合理的方法来确定配送路线，是配送活动中非常重要的一项工作。 （1）确定目标。目标的选择是根据配送的具体要求、配送中心的实力及客观条件来确定，可以有多种选择方法： 以效益最高为目标的选择。指计算时以利润的数值最大为目标值。 以成本最低目标的选择、。实际上也是选择了以效益为目标。 以路程最短为目标的选择。指如果成本与路程相关性较强，而和其他因素是微相关时，可以选它。 以t.km最小为目标的选择。