协同,成本协调与多元化选择.ppt

作者：YUE MAGGIE ZHOU* 期刊：Strategic Management Journal 介绍 多元化的协调成本 实证研究设计 结果 结论和讨论 相关多元化的协调成本 引言 管理业务之间相互依赖的关系:协调成本 有共同的输入:协同作用 复杂 多元化的限制 多元化的协调成本 外部 限制协同 交流 信息处理 共同决策 目前协调需要 相互依赖是天生的 整合，标准化，外包 共同的输入 内部化 协调成本 增长 相关多元化的协调成本 多元化的 可能性 业务越相关， 协调成本越高 协同 业务相互联系 假设二:公司已有业务和多元化的新业务输入越相似，复杂性和多元化可能性之间的负向关系越显著 假设一：企业已有业务越复杂， 就越不愿意多元化 标准产业分类中代码为34-38的机械制造业进入代码为20-39的行业的信息。 变量 ENTRYijk：公司i，原业务j，目标业务k，年份t。进入值为1. COMPLEXITYit-1：显著（相互输入超过1%即为显著）的业务数与 总业务数之比 INPUT-SIMILARITYJK,1992：公司主业务i与目标业务j的相似性 控制变量 公司：大小，寿命，研发和资金密度，范围，地理分布，以前表现，财务，其他 目标业务：增长，集中，研发和资金密度 公司—业务联系：公司资源对目标业务的可利用性 结果 1 一般情形下，企业采取相关多元的可能性更大 3 输入相似性放大了复杂性和多元化可能性之间的负向关系 2 当已有业务很复杂的时候，企业倾向于不进行多元化 结论和讨论 公司协调能力有限制，选择就有限制 2 企业结构能力可以弥补部分协调能力 3 不足1：认为复杂性是预定的 4 不足2：用行业标准衡量公司 5 多元化时衡量协同作用和协调成本 1 * * * *