领导学演讲-费德勒权变理论.ppt

费德勒权变理论 最早对领导权变理论作出理论性评价的人是心理学家费德勒（Fiedler）。 社会学院095 毛凯英 一、起源背景  领导权变理论的研究始于20世纪60年代，并于70年代逐渐形成体系。其产生和发展反映了一定时代背景条件下实际管理活动的需要。 系统管理学派以及经验管理学派是领导权变理论的两大渊源。系统观念为它提供了直接的理论模式和分析手段；经验管理学派注重研究特定情景和条件下的不同管理经验，同样否认有任何“普遍通用的管理准则”。社会系统学派和社会－技术系统理论等管理学说对它也有一定影响。 二、中心思想 领导权变理论的中心思想是： ①企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。因此，必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，采取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应。 ②组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。因此，必须根据组织的近远期目标以及当时的条件，采取依势而行的管理方式。 ③管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。因此，必须根据组织的各要素的关系类型及各要素与管理活动之间相互作用时的一定函数关系来确定不同的管理方式。 三、费德勒的领导权变模型 菲德勒(Fred Fiedler)从1951 年开始，首先从组织绩效和领导态度之间的关系着手进行研究，经过长达15 年的调查试验，提出了“有效领导的权变模式”，即菲德勒模型。 弗雷德·费德勒（F. E. Fiedler）在《让工作适合管理者》一文中提出 1.影响领导有效性的环境因素主要有三方面： (1)领导者与下属的关系； (2)任务结构； (3)职位权力 2.费德勒模型 3.费德勒模型的结论 四、主要内容 费德勒设计了一种问卷来测定领导者的领导方式。该问卷的主要内容是询问领导者对最不与自己合作的同时（LPC）的评价。 如果领导者对这种同事大多用敌意的词语，则该领导趋于工作任务型领导方式（低LPC型）。 如果评价大多用善意的词语，则该领导趋于人际关系型的领导方式（高LPC型）。 费德勒认为环境的好坏对领导的目标有重大影响。 对低LPC型领导来说，比较重视工作任务的完成。如果环境较差，他将首先保证完成任务；当环境较好时，任务能够完成，这时他的目标将是搞好人际关系。 对高LPC型领导来说，比较重视人际关系。如果环境较差，他将首先将人际关系放在首位；如果环境较好，人际关系也比较融洽，这时他将追求完成工作任务。 五、影响与作用 领导权变理论在其出现后即以它特有的魅力产生了很大的影响并发挥了重要作用。 （一）影响 1、领导权变理论对组织的影响 （1）如何管理组织没有放之四海而皆准的普遍方式或最佳方式。 （2）组织、系统的设计必须符合它所存在的特殊环境。 （3）有效组织不仅与其所处环境相适，组织内部的次级系统之间也存在这种适应性。 （4）只有当组织形式设计适当、组织的管理风格既适应组织任务所需，又贴近组织属性的时候，组织各项所需才能得到较好的满足。 局限性 领导权变理论的局限性主要体现在以下三个方面： （1）仅仅以简单的两维模型来描述多重复杂的管理实践，解决管理问题，尤其是忽视了人这一决定性的因素，未能把人作为领导权变理论基础中的能动变数，从而制约了管理理论的发展与创新。 （2）把情况与普遍趋向对立起来，把具体和一般对立起来。只强调特殊性，否认普遍性；只强调个性，否认共性。其不可避免地滑到经验主义的立场上去。 （3）排斥用科学的方法论进行概念分析，使得概念缺乏统一性，内容缺乏有机联系，从而使管理理论和管理实践缺乏相应科学的标准。 费德勒模型的结论 1.费德勒模型分析 费德勒对1200个团体进行抽样调查，得出结论 领导环境决定了领导方式。 在较好的1、2、3和环境较差的7、8情况下，采用低LPC型领导方式，即工作任务型领导方式比较有效。 在环境中等的4、5、6情况下，采用高LPC型领导方式比较有效，即人际关系型的领导方式比较有效。 2.要提高领导的有效性应从两方面着手： 先确定某工作环境中哪种领导者工作起来更有效，然后选择具有这种领导风格的管理者担任领导工作； 先确定某管理者习惯的领导风格，然后改变他所处的工作环境 费德勒情境领导模型图 * * * 费德勒权变理论 最早对领导权变理论作出理论性评价的人是心理学家费德勒（Fiedler）。 社会学院095 毛凯英 费德勒权变理论 最早对领导权变理论作出理论性评价的人是心理学家费德勒（Fiedler）。 费德勒于1962 年提出了一个“有效领导的权变模式”，即费德勒模式。 费德勒的权变模型是指：有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：其一是与下属发生相互作用的领