2012年年报-宝洁中国.pdfVIP

麦睿博 董事会主席、总裁兼首席执行官 亲爱的股东们： 　　宝洁是全球最大以及利润最丰厚的日用 消费品公司 ，其销售额近840亿美元 ，净利润 超过100亿美元。宝洁拥有25个十亿美元品 牌，而每个十亿美元品牌每年能给公司带来 10亿到100多亿美元不等的营业收入。这些 品牌的产品种类广泛 ，其中包括家居护理、 美容美发以及个人健康护理产品。这些品牌 都是全球范围内家喻户晓的品牌 ，包括帮宝 适、吉列、汰渍、碧浪、Downy、潘婷、海 飞丝、玉兰油、欧乐-B、佳洁士、Dawn、 Fairy和Always。宝洁拥有的十亿美元品牌数 量是我们最大竞争者的三倍，同时超过了其 余所有竞争者十亿美元品牌数量的总和。 　　今年，我们将喜迎宝洁公司175岁生日。这是 聚焦宝洁的增长战略 里程碑式的时刻，环顾世界，鲜有企业能够取得如 此的成就。我们之所以能长盛不衰，要归功于我们 宝洁的发展战略就是要着眼于巨大的潜在商机 历经考验的商业模式——深入洞悉顾客的需求；基 于他们需求生产优质产品；通过广告使产品优势深 入人心，包括使用诙谐的语言、实例展示以及充分 展示其超群之处；定价合理，令消费者感觉物超所 值。基于以上模式，我们的市场份额越来越大，销 售量增加，成本降低，这样，我们得以扩大再生产 我们关注世界重要市场上最盈利的40大品类 并走上可持续发展之道路。我们的经营模式简单清 产品，它们为宝洁公司带来了50%的销售额和 70%的营业利润。 晰，只要我们一直坚持走下去，胜利就属于我们。 我们利用这一模式将宝洁发展成为一家销售额达到 将近840亿美元 ，净利润超过100亿美元的公司。 　　长期以来，这一模式为宝洁带来了可靠且意义 我们注重用20个重大创新来赢得重要战略资源。 重大的长足进步，使宝洁在业界独占鳌头。从 1980年起，根据每季度末的统计数据，宝洁的10 年滚动收益率88次里有82次，即在93%的时间 里超过了标准普尔500指数以及道琼斯工业平均 指数 ，而20年滚动收益率4