第三章、供应链的构建与优化.ppt

* * 第三章 供应链的构建与优化 第一节 供应链构建的体系框架 供应链构建的体系内容 供应链管理组织机制的建立 供应链管理流程的设计与优化 物流网络的建立 合作伙伴的选择 信息支持系统的选择 客户 1 2 3 ? N 供应链订单响应周期 供应链环境下的物流管理 物流中心选址问题的决策模型 快速响应的物流模式 基于响应周期的LRP模型 动态随机LRP模型 基于时间约束的配送系统模型 基于供应链的信息支持系统 电子化供应链 管理流程决策支持系统 系统集成 供应链环境下的运作管理 生产与计划 供应链延迟点、基于供应链环境生产计划与控制、基于多阶供应链响应周期优化决策模型、基于成本和提前期的多个CODP定位决策、面向延迟制造的供应链重构模型 库存控制 自动补货系统与VMI、Cross Dock、虚拟仓储、提前期与安全库存、基于提前期的库存管理 供应商 制造商 分销商 零售商 组织结构 计划控制 供应链运行机制(Pull/Push) 供应链生产计划与控制 增值流程 客户合同管理 采购和服务 生产和服务 物流/分销管理 供 应 链 中 枢 配送管理系统 订单管理系统 预测 仓储管理系统 信息技术 电子化供应链 Push 同步生产计划与控制 Pull 响应速度 运行机制 物流网络 供应链管理组织模型 主客体分析 组织设计、绩效评价与激励机制 供应链管理体系构建总体模型 第二节 供应链设计的原则 一、自上而下与自下而上相结合的原则 供应链的决策：来自企业的战略规划 供应链的设计依据：来自市场需求和企业的环境状况； 二、简洁性原则 供应商的选择、运作流程的设计、生产过程的设计都要简洁、精干，以少而精为好。如果过于庞杂，将会使供应链失去灵活快速响应市场的能力。 三、集优原则（互补性原则） 供应链要实现强强联合、优势互补的组合，各节点企业应该是具有各自优势的独立单元，在共同的价值目标下集成，得到1+1﹥2的效果。 四、协调性原则 一是指供应链合作伙伴关系和谐，二是指供应链运行各环节动作协调。只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。 五、动态性（不确定性）原则 不确定性是供应链运作中经常碰到的情况。对不确定性的监测、预判和应急预案是供应链设计的重要内容。 六、创新性原则 供应链的设计要根据企业的总体规划和市场的实际情况，结合企业的优势进行创新性设计，不可能与别的供应链完全一样。也不可能一蹴而就，有一个逐步完善的过程。 七、战略性原则 供应链的设计要与企业总的战略规划一致并在企业的战略指导下进行。还应有一定超前性和柔性设计。 第三节 供应链设计的几个基本问题 一、供应链构建的系统观 （一）系统的一般特征 整体性 相关性 结构性 动态性 目的性 环境适应性 系统的一般特征 （二）供应链管理具有系统的一般特征 1，供应链是一个整体——供应链不等于各节点企业的简单相加。它是一个整体，只有发挥整体的效能，才能达到1+1﹥2的效果。 2，供应链的相关性——供应链内的企业或部门之间是相互影响、相互依赖、相互制约的。一个环节的运作质量会影响整个供应链的运作质量。 3，供应链的结构性和有序性 供应链是按供需关系组成的网络结构； 供应链的结构不是杂乱无章的，而是按层级分布有序安排的。 4，供应链的动态性 1）是供应链内部的物流、信息流、资金流是动态的。停止了这种流动，供应链也就不存在了； 2）是供应链的节点企业也是动态的，它因为市场需求的出现而组成，也因为市场需求的消失而终止，还因为市场需求的变化而重组； 5，供应链的目的性——供应链是因为一定的价值目标而形成的。当这个价值目标消失后，供应链也就没有存在的必要了。 6，供应链的环境适应性——供应链必须具有对环境的适应能力，这是肯定的。同时，供应链还要有一定的柔性设计，要考虑到环境的变化，用发展、变化的眼光来设计供应链。 二、供应链构建与物流系统设计 物流系统设计也称供应链通道设计，它指的是企业的原材料、外购件所经过的采购-运输-存储-加工制造-包装-配送-分销-零售等一系列过程的设计。它是供应链设计中最主要的工作，但不是全部。供应链设计还包括组织重构，合作伙伴选择、信息技术支持，管理思想更新等内容，是一个更大范围的，更宏观的系统。所以，它们是整体与局部的关系。 三、供应链设计与先进制造模式 二者是生产关系与生产力的关系。先进制造模式是供应链形成和发展的推动力，而供应链是先进制造模式的客观要求和推动的产物。供应链的设计者必须把握这种内在联系，使供应链管理成为适应先进制造模式发展的先进