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北京外国语大学国际商学院2015 级金融硕士 《Leadership》读书笔记 雷达 金融硕士 正如书中所言，领导力既有天生的成分，也有后天的努力和培养。个人感觉先天的因素 十分重要，往往是具备领导潜质的人才能在关键时候、遇到恰当的时机，发挥出巨大的领导 效力。正如曹操在官渡之战以少胜多，即便袁绍力量再强大、领导经验再丰富，其天生的弱 点也无法发挥领导的作用；而与之相对的是天生领导力的曹操，只要给他适当的机会，立即 把握翻盘的机会。当然领导力的后天培养也很重要，尤其需要寻找适当的机会锻炼自己，比 如独立的完成项目。通过在实践中认识自己、提升自己，寻找适合自己的领导方式，才能发 挥出应有的效果。比如书中提到的几种领导方式，是强制型还是民主型还是导师型等等，每 个人需要找到适合自己的方式。另外对于领导者而言，真正有价值的是愿景规划和对未来的 打算。一个好的领导者需要考虑到团队以后几年、十几年，甚至几十年后的打算，并计划好 实施的大体框架。人无远虑必有近忧，如果领导没有卓远的远见，那么这样的团队是很难走 的长远。通常而言，领导的愿景的层次会最终决定公司能够达到的层次，所以对于所有希望 培养领导力的人而言，应该积极拓展自己的价值观和知识储备，提升自己对于行业的分析判 断，为公司的未来做好最优的打算。 如何成为好的领导者是很综合性的问题，书中提到很多方面和方法，这些都是领导者必 备的基础性知识。这些基础的能力包括管理能力和及时处理问题的能力。任何好领导者首先 要管理好自己的团队，包括分工、绩效和惩罚等等方面，形成一个良性的环境，来发挥各个 员工的积极性。另一个方面，领导者有很强的处理信息和处理问题的能力，尤其是在压力下 创造性的处理难题的能力。往往是在这种困境下的坚守和持之以恒的能力才是一个领导者所 最应该具备的。当所有的希望都看似渺茫的时候，团队们都没有信心继续的时候，领导的远 见卓识和方向坚守才是那时整个团队所最需要的。所以，之所以人们赞美企业家精神，称赞 企业家的伟大，以及市场对成功企业家的巨大物质回馈，都是因为在关键的时候、在方向性 问题的把握上，这些稀缺的品质是一般人所不具备的，而真正稀缺的品质自然在市场中能给 领导者带来声誉和物质激励。而这些品质，具体是后天培养所得还是先天所有被没有定论。 但是对于我们而言，多学习多进步，认识到自己品质的不足并为之努力才是最要紧的事。 企业家的魅力就在于他们那打不死磨不烂、势不成功不罢休的耐力，而正如书中所言， 一个好的领导者需要学习企业家的这些品质。虽然不是所有的企业领导者都是企业家，可是 北京外国语大学国际商学院2015 级金融硕士 《Leadership》读书笔记 一个成功的领导者绝不是保守的守成者，而应该是积极面对困难、迎难而上的创新解决者。 在企业运营管理过程中，大大小小的问题从来不会远离企业，如果企业领导者不能合理的解 决各种问题，积极发现市场变化并做出应对和改革，企业会像逆水中的一叶扁舟，迅速蜕变 甚至失败。与创业的企业家不同，成熟企业的领导者面临的问题更多更复杂，而且进行改革 的阻力和风险更大，此时领导者的能力和毅力更加需要打磨和锻炼。不论是坚持企业愿景、 设定企业目标，到合理激励团队、管理团队成员，以及打磨自身自信和资源，种种能力都是 领导者需要靠时间和毅力来提升自己以提升自己的团队。从这个角度说，领导者对于时间的 管理和目标任务的管理能力是及其重要的。一个好的领导者需要不断地权衡轻重缓急，同时 不能过度劳累损伤自己的可持续工作能力。从实践来说，许多领导者要么7*24小时工作， 要么是事情安排混乱效率不高。如何在完成公司目标的前提下，合理安排任务和时间表，大 致是既需要靠通过练习和学习来锻炼，又需要靠自身的经验和悟性来打磨。 在许多场合一个人能自然而然成为领导核心，往往是因为他善于引导、辅助他人成长和 成功。首先他自己得有一定的智慧、远见和能力，在此基础上又懂得慧眼识人，通过自己的 培养，锻炼出在很多方面比自己更强大的后辈，这样一个团队和事业才会不断蒸蒸日上。相 反，如果领导者从未关注过培养下一代年轻人的领导潜质，而只是把他们当作呼来换取的普 通员工任意使唤，那他的事业只能局限在其自身的能力以内无法真正成长为参天大树，同时 他的团队也必然都是离心离德，苟且度日，当一天和尚撞一天钟。时时刻刻去培养下一代， 真正把他们视为公司最为重要的资产，把他们的成长看成是整个公司事业的成长，这样的胸 襟和气度，并不是多数领导者具备的。事