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拉法基瑞安的安全之路
* 拉 法 基 瑞 安 水 泥 拉 法 基 瑞 安 水 泥 拉法基瑞安水泥 拉法基瑞安的安全之路 姜祥国拉法基瑞安首席执行官 关于拉法基和拉法基瑞安 拉法基瑞安 由拉法基集团与香港瑞安建业有限公司合资组建,是中国西南地区水泥行业的领军企业 成立于2005年11月9日 拥有31个工厂,年产能3000万吨,约1万名员工 拉法基集团和拉法基中国 拉法基集团成立于1833年,在水泥、骨料与混凝土和石膏板三个业务分支均居于世界领先地位。业务遍布全球78个国家,约76,000名员工 拉法基集团1994年进入中国,目前在中国的业务涵盖水泥、骨料与混凝土和石膏 拉法基瑞安水泥 健康与安全 拉法基瑞安的核心价值 打造一个“相互关注”的企业文化 在拉法基集团的《行动原则》中明确强调: 健康与安全是公司取得成功的关键因素 只有人的行为才能真正展示“相互关注”的文化 各级管理人员应接受相应的安全领导力培训,以便能更好地和员工进行健康与安全方面的沟通 安全是我们的首要任务! 公司的每一位员工都要为实现一个安全的工作环境负责! 我们在安全方面雄心勃勃的目标-零事故 为了实现“零事故”的安全目标,我们 要确保所有在工作现场工作和往来的人员(包括员工、合同方和第三方)都能感受到最为安全的工作环境 为降低事故发生频率制定了雄心勃勃的目标 不姑息任何死亡事故,不容忍任何不安全的行为 我们的安全愿景 “所有工厂的所有高风险隐患和行为都得以解决” “所有工厂都非常洁净和组织有序” “所有决定要实施的行动,要100%的予以实施,而不是99%” “所有各级经理们对安全问题绝不能视而不见” 拉法基瑞安水泥 健康与安全 良好实践之一:拉法基集团安全标准和路线图 拉法基集团安全政策和规定 明确了在健康与安全方面的所属权和相应的职责 公司的每一个员工都要承诺遵守该规定 拉法基集团安全标准和管理规定 于2006年推出,主要针对事故发生的源头 为了降低风险,所有在现场工作的人员均须遵守 HEALTH SAFETY ROADMAP 健康与安全管理体系 集团健康与安全路线图 健康安全政策与规定 安全路线图 管理标准 事故报告与调查 合同方安全管理 可视可感领导力 作业标准 高空作业 个人防护用品 作业管理规定 受限空间 移动设备 料堆 皮带 挂牌上锁验证 高空作业中的移动及吊装设备 能量隔离标准 移动设备管理规定更新 交通运输管理 电气作业安全程序 高空移动和起吊设备管理规定 受限空间管理规定 职业健康评估程序 职业健康风险评估标准 特定职业健康 标准 特定职业健康 标准 产品合规健康标准 国际派遣健康标准 2006 - 2009 2010 2011 2012 风险评估标准 文件的记录与保存 完整的组织架构确保100%的执行安全路线图 中国区总裁 中国区 管理委员会 中国区 安全管理委员会 拉法基集团 健康与安全中心 分公司 健康与安全团队 工厂 健康与安全团队 分公司总经理 工厂厂长 中国区 健康与安全团队 及时、透明的安全交流与经验分享 安全警报 经验与教训分享 良好实践分享 严重事件回顾 拉法基瑞安水泥 健康与安全 良好实践之二:日常安全管理 日常安全管理项目 工前会议:日常工前会议,专门讨论安全问题 风险分析:评估作业的危险性以进行相应的管理 工作前的风险分析 拉法基瑞安水泥 健康与安全良好实践之三:管理者的参与 管理团队的可视性安全领导力和职责 可视、可感知领导力:管理人员通过与员工的现场交流以鼓励好的安全行为或阻止不安全的行为 SWAT (安全工作每一天) 项目 用以解决高风险问题,例如高空作业、移动设备、输送皮带、受限空间等。 安全期望指南 强调对直线经理在体现安全领导力, 参与度和可视性的最低要求。 360度安全领导力调查 对管理团队安全领导力进行年度调查, 评估其安全领导力的执行情况,并给予 相应的反馈意见 管理者在现场与员工进行安全交流 拉法基瑞安水泥 健康与安全良好实践之四:员工的参与 鼓励员工和利益相关方积极参与安全活动 安全月:每年6月在中国区所有工作场所举行 通过开展长达一个月的安全与健康活动,提高所有利益相关方(包括员工、员工家庭成员、合同方、客户、政府官员、当地社区成员)的健康与安全知识和意识 PRIDE粉尘减排竞赛:鼓励所有员工为创建安全的工作环境献计献策,从而建立对企业的自豪感 定期对在安全方面表现卓越的团队和个人进行嘉奖 安全月期间为家庭成员设计的活动 为粉尘减排竞赛的获胜团队颁奖 对实现卓越安全业绩的团队颁奖 拉法基瑞安的安全项目 在所有工作现场进行安全培训 拉法基瑞安的安全项目安全整改案例 移动设
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