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继保自动化一班标杆班组建设总结汇报
变电管理二所继保自动化一班
2013年01月;目 录;第一部分 班组建设情况简介; 继保自动化一班作为标杆生产班组试点，以“一体化管理强基础，精益化管理促提升”为整体工作思路。结合班组一体化工作手册、5S管理、安全生产风险管理体系、十个规定动作、准军事化管理、精益化管理的内容，实现在生产班组只做“一件事”、做好“一件事”，将生产班组一体化工作化繁为简，通过各种举措，大大促进生产班组员工绩效的改善，技能水平和管理水平的提升。;一、班组建设情况简介;;班组建设进程;标杆班组试点工作开展之初，我们就根据自身的实际情况以及《广东电网公司标杆生产班组试点建设工作方案》制定了工作计划，初步归纳整理出班组建设评价标准。;宣贯;执行;第二部分 班组建设工作成果汇报;二、班组建设工作成果汇报;二、班组建设工作成果汇报;二、班组???设工作成果汇报;二、班组建设工作成果汇报;二、班组建设工作成果汇报;二、班组建设工作成果汇报;二、班组建设工作成果汇报;二、班组建设工作成果汇报;二、班组建设工作成果汇报;二、班组建设工作成果汇报;二、班组建设工作成果汇报;二、班组建设工作成果汇报;二、班组建设工作成果汇报;二、班组建设工作成果汇报;二、班组建设工作成果汇报;二、班组建设工作成果汇报;二、班组建设工作成果汇报;二、班组建设工作成果汇报;二、班组建设工作成果汇报;二、班组建设工作成果汇报;二、班组建设工作成果汇报;二、班组建设工作成果汇报;二、班组建设工作成果汇报;二、班组建设工作成果汇报;二、班组建设工作成果汇报;第三部分 班组建设经验总结;三、班组建设经验总结;三、班组建设经验总结;谢谢！
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