仓储与配送实务教学课件 项目三 仓储实务.pptVIP

* 任务1确定物资验收的内容 任务2执行仓库物资验收 通过本项目的学习能够了解仓库物资验收管理是指质量管理人员核对验收凭证，对物资实体进行数量检验和质量检验的管理工作，是确保入库物资数量准确、质量完好的最重要的一个环节。仓储人员开展物资的验收工作的目标，是为了确保所有入库物资的质量符合企业的要求，防止不合格品入库、投入使用或流向市场。 【学习任务】 1.物资验收规划； 2.物资验收实施； 3.物资验收结果管理。 教学难点 1.确定物资验收的内容、方式、方法及时间； 2.执行好仓库物资验收 引导案例 仓储管理中的关键管理模式 第一部曲：追。仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是：ETD（EstimatedtoDeparture）――离开供应商工厂出货的码头多少量?离开供应商外包仓库的码头多少量?第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量?ETA（EstimatedtoArrival）第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量?抵达公司工厂的码头多少量?抵达公司生产线边仓多少量?与VMIMin/Max库存系统连线补货状况。 第二部曲：收。仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找到相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进;收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找到相关部门查明原因，确认此货物是否收进。 第三部曲：查。仓库应具备货物的查验能力，对于甲级流氓（只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的A类物料）特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控;建立耗材免检制度，要求供应商对于线边不良耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。 第四部曲：储。物料进仓做到不落地或至少做到（储放在栈板上，可随时移动），每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位（Bin-Location）管制，做到NoPickList（工令备捡单），不能移动! 第五部曲：拣。拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘（又称PicktoLight），拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。 第六部曲：发。仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳， 做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。 第七部曲：盘。整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个，是10箱（每箱10个）加3个零数,在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘；日盘点搭配MoveList（库存移动单）盘点；每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。 第八部曲：退。以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到ForceParts（线边仓自动补换货）制度取代RMA（退料确认：ReturnMaterialAuthorization）做法，与VMIHub退货暂存区共享原则，要求供应商做免费包装箱供应。 任务 一确定物资验收的内容 一、仓库物资验收管理工作目标 一、仓库物资验收管理工作目标 仓库物资验收管理的工作目标与工作事项之间的关联如图3-1所示。 图3-1仓库物资验收管理工作目标与工作事项关联图 二、达成目标的三个工作事项 二、达成目标的三个工作事项 由于入库物资来源复杂、运输条件上存在差异、包装质量不等原因，致使物资在供货过程中可能会产生种种复杂的变化，并对其数量和质量产生一定影响。为了确保入库物资在数量上的准确与质量上的完好，所以，必须对入库物资进行认真、细致的验收工作。 物资验收管理主要包括物资验收规划、物资验收实施管理、物资验收结果管理三项工作。 （一）物资验收规划 （一）物资验收规划 物资验收规划阶段的主要工作包括确定物资验收的内容、确定物资验收的方式与方法、确定物资验收的时间等内容，具体如表4-1所示。 表4-1物资验收规划的工作内容 （二）物资验收实施 （二）物资验收实施 物资验收主要从物资的数量、外观、