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方法研究从两方面着手: 1.从大处着眼: 对整个制程之大体分析------------程序分析 对某个作业的详细分析------------作业分析 程序分析和作业分析统称工程分析 2.从小处着眼 动作分析 程序分析的目的： 从整个制程的轮廓着眼，其研究单位为各个操作，将各个操作运用剔出，合并，重排与简化技巧，预以合理化。 作业分析的目的: 详细研究一工作站上的作业.降低机器的闲余时间(Idle time),改善操作人员与机器的平衡关系,删除所有不必要的动作,并把剩余的必要动作安排为最佳的顺序.在分析特定的作业时,经常会应用到动作研究的原理和技术 人机平衡表的讲解 方法研究 1.工程(序)分析的目的： ①知道工序的概略。 ②把握工序流动的顺序，阐明工序的前后关系。 ③知道各工序的大致时间，工序的平衡状态如何。 ④能够发现白干的工序。 ⑤能够找出工时过大，有潜在问题的工序。 ⑥能够找出停滞、等待、空闲的工时。 2.工序分析时应持有的态度： ①对一切都持怀疑态度。 ②对各种现象都养成究明原因的习惯。 ③时常邀请相关人员出谋划策。 方法研究 3.、工序分析后的基本改善方法： ①排除法：从另外一个高的角度来看，就能发现无用的作业。 ②结合法：将类似的作业一起分析，具有不可小窥的作用。 ③交换法：改变作业的顺序，替换作用人员。 ④精减法：削减作业的次数、距离。 4.、工序分析用的各种记号： 方法研究 方法研究 5.工序分析实战时注意事项： ①不要弄错对象，是以作业人员为中心，还是以制品为中心，一开始就要明确下来。 ②确实进行分析，为了取得改善成果，先要明确分析的目的，如果分析目的不明确，自然就不会有改善方案出来。 ③确定分析范围，以免产生分析遗漏。范围不确定，要么分析过头，产生混乱；要么分析太少，产生遗漏。 ④在现场中，与作业人员一起思考和分析。自己一个人分析，不看实际作业的话，必然产生疏漏和错误，听取作业人员的意见是分析中不可缺少的一环。 ⑤工序流程变化时，以最基本的生产流程进行分析。对流程变化之处，可以作为参考点记录下来，也可以对各个变化内容再加以逐一分析。 ⑥分析过程中想好改善方案。与其等到分析结果出来以后，再来考虑改善方案，还不如边分析边想改善方案更有效果。 ⑦考虑改善方案时，首先要考虑工序整体的改善方案。 例子:人机程序图(Man-machine chart): 用于在同一时间(或同一周期)内.在同一工作地点之各种动作,并将机器操作周期与工人操作周期间的相互时间关系,正确而清楚的表示出来. 绘制人机程序图的步骤: 首先须明确作业员及机器的程序周期内的作业内容. 必须明确这些作业的先后顺序及其同时关系. 测定各作业所需要的时间. 寻找作业员与机器的作业在何处同时开始或同时完成,并考虑各作业的先后顺序及同时关系,设法改变作业顺序以减少其等待时间. 注视作业员机器的等待时间,并考虑各作业的先后顺序及同时关系,设法改变作业顺序以减少其等待时间. 根据改变作业顺序所绘制的人机图,再详细检讨改善的对策,并预估其改善效果. 案例讲解: 方法研究 动作分析 1、动作分析的含义： 动作分析是指：按作业人员的动作顺序观察其动作方法，用记号将手、眼睛、身体或其他部分的动作记录下来，作成图表，并以此图表为依据，来分析动作的好坏及寻找改善着眼点的方法。 2、动作分析的种类： ①目视观察的方法：直接观察作业人员的作业状态，并记录下来。主要有两手作业分析、基本动作分析等两种。 A、两手作业分析：观察作业，关联地把握两手动作的顺序、动法，用作业、移动、保持、等待等记号对各动作加以分类和图表化，找出动作顺序、动法中的问题点，以及单手等待、白干、蛮干的地方，加以改善的方法。 B、基本动作分析：观察手、脚的动作以及眼睛、头脑的转动，将动作的顺序、动法与两手、眼睛相关联起来，详细分析，用基本动作记号对各动作加以分类，找出动作顺序、动法中的问题点，以及单手等待、白干、蛮干的地方，最终加以改善的方法。 方法研究 ②录象观察的方法：将作业状态记录在胶片或录象带上，然后播放出来，进行分析。 A、录象观察主要是用在无法直接目视观察分析动作的项目上。如作业场所大，又是数人共同作业，或是循环周期较长的；或者是不规则的作业等。 B、录影观察不仅能用在动作分析上，还能在材料、制品流程、机械运作、搬运和布局的改善上广泛运用。 C、让相关人员参与观看，并将认为有问题的地方反复播放，直到理解为止。 ③PTS(Predetermine time standard)法：并非直接求出作业时间，而是将作业分解成数个基本细小动作，然后从《标准动作时间表》中把各个相同动作的时间值找出，所有动作时间之和就构成标准作业时间，这咱方法称之为PTS法。 A、特定作业的标准时间的