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效率管理的概念 PAC系统概念图 2 10-Process-Analysis MARC KELLY. 15 10-Process-Analysis MARC KELLY. 18 10-Process-Analysis MARC KELLY. 19 10-Process-Analysis MARC KELLY. 20 10-Process-Analysis MARC KELLY. 21 10-Process-Analysis MARC KELLY. 22 10-Process-Analysis MARC KELLY. 面积坐标 。事物的大小用面积来比较的方法。常常使用圆形，正方形， 长方形等图形 。没有柱式坐标精密，可用在不需要精确数字的时候使用 。很容易掌握，一眼能看出全般的关系 点坐标 调查2个变化的数量间有无关系时使用 调查出现不良产品的位置的检查表 3）改善的9阶段及 QC的 7种技法 图坐标 为了使外部人容易看懂，引起兴趣为目的使用 1987 1989 1991 1993 343 287 437 465 制作坐标时注意事项 标题是必要的，副题是根据需要 刻度，刻度数据，单位，项目等必须要记载 区分分类项目时，小数字收集后可视为其他 数据依据解释可在坐标的空白处的下端记载 坐标里出现的有效数据为3个数字 明确制作坐标的目的 排除制作需要一一说明的坐标 管理图 管理图是? 用了同样的原料，通过同样的作业生产出来的品质也有散布 这个散布可分为2种 1) 没有特殊原因偶然形成的散布 2) 意想不到的原因（异常原因）而形成的散布 管理图作用 1)偶然散布 2)因异常原因的散布 CL UCL LCL ≯ ≯ ≯ ≯ ≯ ≯ 1)偶然的散布 2)异常原因散布 ≯ ≯ ≯ ≯ ≯ 3）改善的9阶段及 QC的 7种技法 管理图的种类 管理图种类 计 量 值 时 计 数 值 时 x - R管理图 - 由管理平均值的 X管理图和管理散布的 R管理图来构成 管理项目包括根据尺寸，重量，数率，时间，纯度，强度等量来管理工程的内容 x - R管理图 - 有管理中央值的 X管理图和管理散布变化的 R管理图构成 管理项目与 X-Y管理图相同，但比起 X-R管理图精密度差，它比较简单有助于管理现场 x 管理图 - 把每个的测定值按原样打点来管理的各个点的管理图。 P 管理图 pn 管理图 c 管理图 u 管理图 - 使用于用不良率管理工程的时候。试料的大小不稳定也可。也使用于良品率的管理。* 把每个物品判断为良好，不良，在试料中以不良的个数来管理工程的时候使用。只用于试 料的大小保持不变的时候（个数：N) 在一定的单位内所出现的缺点数来管理工程的时候使用纺织品一定面积中的缺陷，收音机 一台中银焊不良的数 - 面积和长短不稳定时试料里所出现的缺点数来管理工程的时候使用织品上的污点等 概 要 ￣ ⅵ ￣ ￣ ⅵ ￣ 管理图制作方法 3）改善的9阶段及 QC的 7种技法 管理图的解释方法 在管理状态中的时候 管理状态是（统计的管理状态或安定状态）指工程稳定，工程的平均和散布不变的状态。 （点不会超过管理界限，没有脱离管理的点） 不在管理状态中的时候 1) 点脱离管理界限时 界限上的点（On Line)也视为脱离界限 2) 发生（Run)的时候 发生长度7RUN 时判断为工程有异常 3) 长度 6RUN 以下的时候判断下次有异常 - 连续11点中10个出现在中心线的一侧时 - 连续14点中12点出现在中心线的一侧时 - 连续17点中14点出现在中心线的一侧时 - 连续20点中16点在中心线的一侧时 4) 有倾向时（点连续上升或下降时） 5) 点出现在接近于管理界限时 6) 较多的点出现在接近于中心线时 1 1 6 2 2 3 11 12 13 生产性向上 通过引进高价设备， 提高运行速度，提高 其性能 尽量把手工作业变为 机械化，自动化， 想方设法改变布局 1. 效率(Performa