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关于提交部门工作总结的通知(共9篇) 篇一：关于提交部门工作总结的通知 关于提交年终总结的通知 2011年即将过去，部门年度工作也将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经 验，请各部门结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的总结。并结合 今年工作实际完成情况，提交对于2012年的工作规划。 一、提交时间：2012年1月5日18:00前。 二、提交方式（纸质和电子邮件）： 1、纸质材料：直接交到市场部 2、电子邮件：并同时将年终总结的电子档发至市场部张柳的邮箱： 三、提交内容 1、以部门为单位（部门主管提交）：销售部门提交今年实际完成业绩以及评分，对于工 作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结；后勤部门对于自己工作开展进 程中的问题和实际完成状况做出总结。 2、以个人为单位：各部门主管及成员对于今年工作中的收获与遇到的问题；自身的成长 和不足做出总结。 在成功的路上我们要总结经验，用一颗激昂的心迎接即将到来的2012，以矫健的步伐继 续一路驰骋，一路胜利；在失败的转角处总结教训，对于自我的不足做出检讨，对于工作中 出现的短板要寻找解决的方法，在新的一年里克服困难，以全新的自我挑战新的工作！ 备注：以下内容为空。 市场部 2011-12-24篇二：关于提交工作总结及工作计划的通知样本**有限公司 关于提交工作总结及工作计划的通知 公司各级管理人员： 2012年一季度即将过去，在各位的共同努力下，我们取得了一定的成绩。为更好地规划 下一步、明确工作目标，公司要求各位提交2012年3月及一季度工作总结及2012年4月及 二季度工作计划，内容要求如下： 一、总结部分： 1.业务上一方面是对已完成的工作进行情况说明和描述（事项/项目/业绩/成果等）；另 一方面是对未完成的工作，明确下一步完成时间及具体执行措施等。 2.部门内部管理上存在的不足之处，需提高及有待加强的技能；对于业务进度控制及产 生问题的处理办法； 3.对于与其他部门协调和配合之间存在的问题描述以及改善性建议。 二、计划部分： 1、结合年度目标，对4月份及二季度开展的工作事项、目标表述，尽量加以量化（质量、 数量、时间、完成程度），不能量化情况须有明确的完成意见； 2、部门负责人需对部门的综合管理（部门目标、人员编制、岗位技能、培育计划）具体 阐述，且尽量配合操作性强的具体实施方案和清晰的路径； 3、个人以及部门的日常性工作、改善性工作和战略性工作的表述和构想。 三、提交时间： 请各位于2012年4月4日（星期四）18:00前发送至王贤健总经理邮箱（word电子版格 式），同时请根据文字报告内容制作成幻灯片格式以便在2012年4月5日公司例会发表以及 研讨，会后总经理室将对本次“总结”客观中肯，“计划”目标清晰、操作性强以及对公司发 展提出良好建议者予以部门及个人奖励。 （特别注意：1、内容禁忌空话、套话；2、要简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达 成的清晰路径和措施。） 二季度转瞬即来，无论对个人还是公司，特别是公司，2012年都是崭新的、关键的一年， 希望各位主管人员以百倍的信心和热情，攻城克艰再建新功。特此通知！ 行政部 2012年3月30日 2012-3-301-1篇三：关于提交2013年个人年终总结的通知 关于提交年终工作总结的通知 全体员工： 2013年度工作临近结束，为总结经验、查找不足、提高工作效率、改进工作方法，请每位员工认真总结2013年的工作，提出2014年的工作思路及合理化建议。 现将具体事宜通知如下： 一、 提交时间 2014年1月21日5:00前 二、 提交方式 1、纸质材料：员工的工作总结交部门负责人，由部门负责人查阅并撰写评语后，连同部 门负责人的工作总结一并交给人事行政部，由人事行政部整理汇总后上报总经理。 三、 主要内容 1、2013年度工作完成情况以及取得的主要业绩； 2、工作中出现的问题与不足，查找并分析原因，切实提出改进意见； 3、下一年度的主要工作思路和计划； 4、针对公司现状，提出合理化建议。 四、 材料要求 1、采用word格式编辑，使用公司统一模板（附件1、《2013年度个人工作总结》），纸质 材料需手签总结人姓名； 2、工作总结的内容要求简明扼要、条理清晰、实事求是。 五、 其他 1、年终总结将作为2013财年个人绩效考核的一部分； 2、对于员工提出的合理化建议，得到领导认可的，将另行奖励。 金曼科技有限责任公司 2014年 1 月 14 日 附件1、 2013年度个人工作总结 备注： 1、 表格若不够填写，可另行添