2014年上汽职业技能竞赛活动总体情况.pdfVIP

三个紧密结合：紧密结合公司提升“两个能力”的战略发展目标； 紧密结合公司对于“三支队伍”的能级提升目标； 紧密结合公司当前“战略项目”的实际工作要求。 拓宽竞赛广度：涵盖整车、零部件及服务贸易等所有业务板块； 发动专业技术、技能人员等各类员工广泛参与。 挖掘竞赛深度：协同各方面资源，对专业能力作客观评估； 通过竞赛的举行，形成一批优秀项目成果； 在竞赛的过程中，发掘各类优秀专业人才。 1 1、工作小组  领导小组：竞赛由集团副总裁周郎辉、工会主席李积荣牵头；  组织部门：集团人力资源部、工会、宣传部、培训中心、团委 等五个部门负责竞赛实施和组织；  支持部门：公关部、海外经营筹备组、安监部、销售公司等相 关业务部门共同支持和推进。 2 2、参赛项目：竞赛共分为5大类别10个项目。 类别 序 竞赛项目 层面 参赛单位 竞赛日期 竞赛地点 负责部门 人力资源部 1 模具工（高级） 全国 整车和零部件企业 9月 杭州 培训中心 载货汽车 人力资源部 一、操作技能 2 全国 整车企业 11月 广西南宁 装调工 （高级） 培训中心 人力资源部 3 模具工（高级） 上汽 整车和零部件企业 7月 待定 培训中心 4 工业机器人编程操作 上汽 整车和零部件企业 8-9月 培训中心 培训中心 二、控制技术 可编程控制器 5 上汽 整车和零部件企业 7-8月 培训中心 培训中心 应用维护 计算机辅助 市职业培训 三、设计开发 6 上汽 整车和零部件企业 7月 工会 汽车设计 指导中心 金点子工程 团委/公关部 7 (集团品牌口号征集 上汽 所有下属企业 5-7月 培训中心 /宣传部 四、管理营销 车享网主题创意活动)