物流学第章专业物流服务提供商.pptVIP

第三章 专业物流服务提供商及其战略 ;第一节 物流外包;;;;案例阅读;;;第二节 第三方物流;;案例阅读：第三方物流公司TNT;;;;; 两种可选择的自营物流运作方案 ;;;第三节 第四方物流;;;;;;案例阅读;中国物流企业及物流行业发展现状分析;中美WTO双边协议中关于贸易分销权和物流的内容;外资物流企业对国内物流业的冲击; 战略整合：依靠雄厚的资金兼并和收购国内的物流企业，迅速在全国范围内形成网络。 战略进攻：依靠完善的管理，先进的设施，健全的网络，雄厚的财力,对本地企业展开战略进攻。他们以高薪猎取人才,以低于成本的价格和提供更好的服务掠夺直接货源，将大批国内的物流企业摧毁。 战略均衡：经过一番搏杀，市场上将只剩下几家大型的物流企业，采取联盟策略共享物流网络，市场进入相对平衡期。到那时，国内物流企业大多数已经破产、被收购或沦为低附加值的服务提供商。 —— 外资物流企业对中国物流业的冲击无疑是致命的！; 低端物流供应严重过剩 高端物流需求不能满足 当前的中国物流市场,存在低水平物流服务严重过剩和高水平物流需求得不到满足之间的矛盾. ;低端物流供应严重过剩;高端物流需求得不到满足;体制落后 国营物流企业拥有大量的存量资产,但由于体制的原因,使这些资产无法有效地整合利用。 人才匮乏 中国物流行业起步较晚,没有完成人才的积累.物流行业需要精通现代管理和技术手段,又对本地物流市场比较熟悉的复合性人才,但中国物流行业传统的低水平运作对高级人才缺乏吸引力,人才基础十分薄弱。 资金短缺 中国物流行业整体上处于低水平价格竞争的发展阶段, 企业资本积累少, 资金短缺,缺乏发展后劲。;技术落后 现代物流是以现代化技术手段的大量使用为标志的,如信息技术,网络技术,自动化技术,条形码技术等。我国物流行业整体而言,技术手段落后,人才困乏和资金投入不足使技术落后这以现象更加严重 规模偏小 中国物流行业中大多数企业规模偏小,难以实现规模效益。 战略决策能力低 尽管物流已经成为国内新一轮投资热点,但物流业普遍存在战略决策能力低的问题,???业发展方向不明确,有的甚至误入歧途。 ;服务范畴