车站行车组织管理讲述.docxVIP

1.车站行车组织管理（1）车站行车组织工作1）在行车设备正常的情况下，车站的行车组织工作以监视为主。车站行车值班员通过信号系统终端、CCTV等设备监视列车运行和车站行车工作、设备运行状态等情况。站台工作人员随时注意站台乘客动态，负责维护站台秩序，监督司机按规范动作关门。车站根据规章规定或行车调度员要求，负责记录上、下行列车在站台到、发时刻，并在客车晚点时报告行调。2）主要行车设备故障或遇到突发事件的情况下，车站的行车组织工作重点做好以下几方面：信息收集和及时上报控制中心调度员和车站管理者。组织人员到位，必要时申请增加人手支援。按照设备故障处理指南或有关预案进行处理。当需要改变行车组织办法时，立即安排好人员组织行车，控制好安全关键点、确保行车安全。组织维持乘客服务；安排播放运营信息广播，填写、摆放告示，向乘客做好解释工作。3）接发列车在信号系统正常运作的条件下，列车的进路由信号系统自动排列，需要临时调整列车运行时，由行车调度员人工介入排列进路；当有需要时，根据行车调度员的命令，由联锁站（或信号设备集中站）使用车站级计算机排列进路。此时，车站行车组织重点工作是监督行车设备的运转状态，执行控制中心指令调整列车运行，对加开、晚点列车进行通报，与司机执行互控和联控措施。在信号系统故障的情况下，车站成为行车工作的直接操作者和执行者。必要时，车站根据行车调度员的命令准备列车进路，办理接发列车手续。4）车站由值班站长每天运营前需向行车调度员通报车站线路情况及人员到位情况。2.车辆段行车组织管理车辆段行车组织工作车辆段信号楼设有2名信号楼值班员（一名前台值班员，一名后台值班员），信号楼值班员负责办理接发列车作业、排列列车进路的控制及监控。后台值班员负责对外工作协调，接收和传达作业计划以及发布行车指示/指令，并对前台值班员排列进路等操作的监控；前台值班员负责接收和执行作业计划、行车指示，在后台值班员的监督下进行设备操作。设置两名信号楼值班员有利于提高工作效率，确保作业安全性，以及便于在非正常情况下及时处理，减少和避免对正线运营的影响。车辆段内设有2名派班员，负责办理乘务员的出退勤作业，和负责乘务员的排班工作，以及做好乘务员的考勤统计和走行公里的统计。在发生突发事件时，派班员还负责信息的汇报工作。车辆段内所有列车调车作业和调试作业由车辆段列车调车司机负责完成，归工程车队管理，工程车正班应3名司机，该设置有利于提高车辆段内动车作业的效率。车辆段内作业应以接发列车为优先，其他作业不能影响列车进出车辆段。（2）列车进出车辆段的行车组织1）运营客车进出车辆段根据车辆段在线路的位置及行车间隔，确定早晨车辆段的出车模式，可采取从车辆段出、入段线同时向正线上、下行线发车，减少车辆段出车时间。每日运营结束后在正线的辅助线存放一定数量的客车，减轻早晨车辆段出车的压力。信号系统正常时，司机凭进出车辆段信号驾驶列车经区间（转换轨）进出车辆段。当车辆段线路设备或信号设备故障时，车辆段调度员应及时按照非正常行车法（如采用电话闭塞法组织行车，现场人工排列进路）组织列车出入车辆段，并通知行车调度员，以及时组织维修人员进行设备抢修。需开行救援列车或列车备用车时，应迅速准备，按行车调度员要求的时间组织列车安全出车辆段。2）线间转场列车的行车组织。在两条及以上线路共用同一车辆段进行架修、大修等作业时，利用非运营时间进行线间调动客车。1号线南村车辆段为线网1、2、3号线车辆厂架修共享基地，在非运营时段需进行跨线调车作业。3）线间转场列车对维修施工的影响。在进行架修、大修等作业时，在不同车辆段调动客车会影响多条线路的施工作业时间。（3）列车乘务制度（4）乘务制度1号线乘务制度采用轮乘工作制，列车司机轮流在不同的列车上值乘。列车运行到终点站时，司机进行换班。到达司机在车站上休息一定时间，再到其他列车上值乘。1号线工程信号采用ATC系统，在正常情况下列车由ATO设备自动驾驶。由司机进行监视。因此，每列车上配一名司机值乘。（5）司机工作班制为防止司机疲劳驾驶，确保列车和乘客的人身安全，地铁列车司机的连续值乘时间一般不超过6小时。地铁每天运营18小时。按每周劳动时间40小时、每周工作7天计算，列车司机应采用5班3运转工作制。即每列车应配备5名司机，每天由3名司机轮换上岗工作。司机月劳动时间为108小时，加上辅助时间不超过140小时。（7）行车闭塞方式1号线信号设备采用移动闭塞ATC系统。列车由ATO自动驾驶追综运行。由ATP设备向列车提供目标速度、目标距离、列车限速及列车实际运行速度等信息。ATO自动调节列车运行状态，保持行车间隔。一旦列车超过允许速度，车载ATP设备自动实行制动减速，防止发生追尾事故，确保行车安全。（8）列车运行进路（9）列车运行进路的特点列车运行进路，是指地铁列车在正线上可能