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安全意识论文岗位责任制论文：企业管理强化岗位安全责任意识探讨
摘 要：在深入实践科学发展观的新时期，如何保持并发扬岗位责任制的基础性功能，是管理创新的需要。目前许多石油企业存在安全责任落实不到位，片面追求经济效益，对安全投入不足等问题，所以强化企业员工岗位安全责任意识非常急迫，本文就强化岗位安全责任意识提高企业安全管理水平进行探讨。
岗位责任制 安全管理
1.提高员工安全意识
1.1安全知识、认识和观念
1.2严格遵守安全生产责任制和安全操作规程
1.3进一步学习安全理论知识
2.健全、完善各岗位安全生产责任制
3.建立和完善安全责任的考核和奖惩制度
考核的目的是为了挽救、爱护职工，避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金，目的是为了增强安全意识。个人的安全是与切身利益密切相关的。这样可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反那一条就要严肃处理，毫不含糊。同时，要大张旗鼓地宣传，引起职工的高度重视。要引以为戒，从中汲取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。
安全责任管理实行重奖重罚，是为了使广大职工都能正确对待对安全责任的考核工作，自觉地遵守安全生产责任制，并激励职工主动学习安全、讲安全、会安全。运用经济杠杆，将安全管理引入竞争机制，纳入企业经营管理的内涵，可提高安全管理的后劲。有五个方法：一是安全管理与职工工资挂钩，企业根据安全生产目标实现的情况和管理的优劣，在工资含量中增提或扣减一定的比例，由主管部门和企业的安全部门负责提取，用于安全生产的奖励和活动。二是与企业的经营者收入挂钩。视安全生产的情况奖罚企业经营者的工资或奖金。三是与企业财产保险挂钩。投保单位完成投资历年度的安全目标，可以从无赔偿款优待费中提取一定比例，用于奖励安全生产的有关人员。为了奖惩安全生产而增提减扣的各种金额，都是专门鼓励安全生产而定的，应单提单奖，不能与综合奖金合并使用。
4.强化现场的日常安全管理工作
4.1危机预知训练
4.2安全确认制度
4.3安全诊断活动
5个方面共56项因素。该企业根据每项原因可能发生的范围，集中在“设备故障”、“作业问题”、“作业行为”三个方面，并将故障现象分成a（5点）、b（3点）、c（1点）等不同的重要程度点，选出100个点进行有针对性的诊断，统计分析指摘点、指摘度，划出推移图，实现了有针对性地按故障点进行定量管理。
4.4安全委员会
我们应借鉴国外的成功经验，强化现场的日常安全管理方法，普遍开展并不断进行危险预知活动训练，把提高全员的安全意识，变为实际可操作的行动，而不是停留在空洞的口号上。
5.结束语
参考文献：
[1]聂勇.石油企业文化建设[j].企业研究，2007（9）
[2]徐德蜀、邱成.安全文化通论[m].化学工业出版社，2004
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