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华益蓝宝湾2#3#楼 冬 期 施 工 方 案 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：江苏中信建设集团有限公司十堰分公司 编制日期： 二O一五年O一月O四日 冬期施工方案 一、编制依据 1、《华益蓝宝湾工程土建工程招标文件》； 2、施工图纸； 3、施工组织设计； 4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）； 5、《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-97）； 6、《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）； 7、《建筑施工手册》第四版； 二、项目工程概况 1）工程名称: 华益蓝宝湾2#3#楼 2）工程地址: 十堰市车城西路315号 3）建设单位: 十堰市华益置业有限公司 4）设计单位: 武汉欧乐建筑设计有限公司 5）监理单位:武汉南亚建设监理有限公司 7）施工单位 :江苏中信建设集团有限公司 8）施工范围 :土建工程 三、冬季施工概况 1、冬季施工组织原则 本标段在保证工程质量与施工进度计划的原则下科学、合理、经济的组织冬季施工。 2、冬季施工期限的确定 冬季施工实行“双控制”，当天气条件符合下述①或②款中任何一款时，即进入冬期施工状态。 ①温度控制:根据《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-97）的规定，当室外日平均气温连续5天低于5℃，则此5天的第一天作为进入冬季施工的初日；当室外日平均气温连续5天高于5℃时，则此5天的最后一天作为冬季施工的施工终日。 ②时间控制:根据十堰地区气候特点，本工程冬季施工时间除执行国家规范的具体规定外，原则上应为每年12月31日～来年2月16日，且注意上述时间范围之外的气温突降。 ③当平均气温低于零下15度时，由于施工成本太高，不再继续进行冬季施工。 3、冬季施工期间主要施工部位 考虑冬季及冬季施工对不同工序、不同结构部位的影响，结合本工程情况及各站施工特点，根据总体施工进度安排及目前施工进度情况。 四、冬季施工管理 1.成立冬季施工管理领导小组，负责冬季施工的生产任务安排及施工部署，冬季施工措施的监督、贯彻与执行。冬季施工管理小组分工与职责如下： 组 长：全面负责冬施管理工作，负责冬施工作的组织及协调工作。 副组长：负责冬施日常工作安排、部署、检查、落实，组织、召开冬施工作会议，并进行冬施现场协调。 副组长：负责组织编制冬施方案、技术措施，参与主持召开冬施工作会议。 副组长：分别负责各工区现场冬施的组织工作，冬施准备工作的落实及现场指挥。 组 员：负责冬施期间安全教育，消防、安全检查工作。 组 员：负责编制冬施技术措施，并在施工过程中进行技术指导。 组 员：负责冬施期间各种设备、保温材料、物资的采购，并做好后勤保障工作。 组 员：负责冬施期间材料的试验检验工作，负责定时定期测温工作。 2、进入冬季施工前，加强冬季施工的检查力度和对职工冬季施工知识的教育力度，提高认识，严格要求，强调冬季施工技术工作的特殊性，安全工作的重要性，使冬季施工能够顺利地完成。结合我项目工程实际，组织有关人员学习冬季施工防寒知识，特别是应用新技术、新材料、新工艺、新设备的冬季施工防寒知识，对外加剂掺加人员、测温保温人员和管理人员，专门组织技术业务培训，学习有关知识，明确职责，经考核合格后，方准上岗工作；项目部组织生产部门对冬季施工进行定期检查。 3.加强冬季施工温度的测定工作,由试验人员对大气环境温度、加热养护温度、混凝土入模温度、混凝土出盘温度等按规范要求的频率、时间、位置进行及时测定，并做出详细的记录。 五、冬季施工准备 1、技术准备 (1)冬施方案制定 对计划冬季施工的项目，预先制定详细的冬季施工方案，并要经过严格的专家论证，主要内容必须包括技术措施，安全、文明施工措施，材料供应计划，质量标准等，以确保冬季施工按规范要求顺利展开。 (2)冬施技术交底 项目技术负责人结合冬施方案对项目部相关人员及施工队逐级进行交底，交底应重点明确冬施用工的组织与管理、设备及材料准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等。 (3)冬施培训 冬施前项目部组织相关管理人员学习《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-97），《建筑施工手册》及其他现行规范标准，结合冬施方案、技术交底组织贯彻落实。 (4)资料收集 为了预防气温突然下降，使工程遭受冻害影响，在冬季施工前后10天内，安排专职工程试验人员做好每日6:00，14:00，21:00的测温记录，随时注意天气变化，并与当地气象部门保持联系，及时接收和收集气象部门的有关气象资料。 2、材料准备 冬季施工防寒材料必须供应及时，结合现场实际物资所需量，提前向物资部门提出物资计划。物资部门必须保证在进入冬季施工之前，准备足量的保温、保暖物资，包括施工住房所需电暖气；机械设备发动机所需棉毯；混凝土覆盖保温所需塑料薄膜、电热毯、保温棉被；冬施测温