专业·价值——中国平安.pptVIP

企业战略;中国平安简介;2010年《财富》全球500强企业 2010年6月《财富》公布其2010年度“全球500强”企业榜单,中国平安全球500强,中国平安以去年223.74亿美元营业收入第383位。 2009年《福布斯》全球上市公司500强第141位。 2009年4月，《福布斯》公布其2009年度“全球上市公司2000强”，中国平安凭借其优秀的经营管理及综合金融的优势，第三度入围，排名第141，在91家上榜的中国内地企业中，排名第八，三度蝉联非国有企业第一名。　　;2009年《金融时报》全球500强企业 2009年6月，英国《金融时报》公布其2009年度“全球500强”企业榜单，中国平安荣幸再次入榜，在全球寿险公司排名第二。 2009年《巴菲特杂志》中国上市公司百强企业 2009年《巴菲特杂志》公司年度“中国上市公司百强”排行榜，再度荣登“中国25家最受尊敬上市公司全明星榜”，排名第11位。; 平安从最初13人的小型民营企业，到2007年拥有约41.7万名寿险销售人员及8.3万余名正式雇员，各级各类分支机构及营销服务部门3,800多个。从最初4500万资产至2009年12月31日，集团总资产人民币9357亿元，权益总额为人民币917亿元。 平安速度究竟如何产生？ 49亿收购深圳商业银行意欲何为？; ?1980年，中国保险业恢复业务，外资保险公司纷纷在上海等地设立，而中资保险公司当时的投资管理能力极为有限的，中国平安是如何在艰苦的环境下起步？ ?随着中国入世而来的是保险市场全面开放，国际金融保险集团综合金融的绝对优势对水平相对较低的中国保险业愈加明显，同时中国保险业面临新的挑战：偿付能力严重不足。中国平安又是如何化解危机？;机遇;优势;; 1. 平安资本国际化;作为平安掌舵人，马明哲意识到参与国际竞争，实现经济一体化，是任何国家和企业都不能避免的。在面对外资企业时，平安更将其视为资金、技术、管理思维的携带者合作者和分享者。;作为战略性投资者出现的外资股东，常常更有责任感，会更直接、更具体地专注于公司发展，他们投资前有详尽的调查、论证，投资后能保持良好的耐性，愿意帮助企业尽快建立起持续盈利能力，同时在专业领域更能提供实质性的指导和合作。; 公司决策层首开先河，向两家国际著名的大财团高盛（Goldman Sachs)、摩根(Morgan Stanley，NYSE：MS）敞开了大门，为平安建立国际化标准发挥了重要作用。平安成为中国第一家有外资参股的保险企业，开创了中国金融业引进外资的最早模式。;金融服务综合化; 平安向有关部门呈交报告，提出建立“综合金融”模式。然而在那时，国内金融改革尚未全面开始，当时平安除了保险业务以外，仅有一家规模很小的证券公司；此时平安正式提出金融业分业经营原则确实是更像一个天方夜谭。 ; 由于人民银行和财政部高层的观望态度，使得平安能够采取“拖”的战略，因不符分业监管的思路，平安为保有证券、信托的牌照，几年未能新设分支机构。 在那几年中，尽管决策层没有明确表态，但马明哲做综合金融集团的意志并没有动摇。;2001年，经过长达7年的分业方案的修改，中国保监会正式下发了《关于中国平安保险股份有限公司分业经营改革的通知》的红头文件，确定平安按保险集团模式进行分业改革，标志着平安主导的分业模式核心内容通过。;2003年2月14日，挂牌屡被延迟的平安终于发布公告宣布：“中国平安保险股份有限公司更名为中国平安保险（集团）股份有限公司。”—这是国内继光大、中信后第三家金融控股集团，而平安是其中唯一一家以保险为基础的公司。 ;2006年7月28日，中国平安保险(集团)股份有限公司公告以49亿元收购深圳市商业银行89.24%股权。公告称，中国平安以10亿元收购深商行10亿股股份，每股价格为1元；同时以39亿元协议认购深商行39亿股新股份。后改名为深圳平安银行，同时深圳平安银行上海分行、福州分行正式成立。;金融服务综合化; 收购深发展前，平安的三大业务支柱中，除保险外，银行和投资板块尚显不足。拿下深发展之后，平安的银行业务板块一举翻倍，营业网点扩张至全国，接下来的整合并非易事—无论是将平安银行注入深发展，还是逐步私有化深发展使其并入平安银行都会面临极大困难，前者涉及监管限制，而后一种方案的成本过高。; 对于平安来说，更为重要而现实的意义是，如何让旗下三大业务数十万的营销人员向客户推荐更多产品，从而实现销售效果和成本的最优配置？ 而作为金融控股公司，平安如何通过内部严格的风险控制，来提高银行、保险和投资业务三大业务序列的整体抗风险能力？;邓小平同志说：我们在建立市场经济的过程中要非常小心地摸着石头过河。 马明哲却说：“为什么我要像一位盲人一样冒着被冲走的危险过河，如果我可以多付一点钱，比如通行费，为什么不走