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严科长与辛干事
被领导者 ——严科长与辛干事 目录 案例介绍 案例思考 案例分析 案例介绍 他把大部分业余时间用于学习业务上，很少陪对象、会朋友。 只知道坐在办公室守摊子。长此以往就成了封闭式干部。 经常抽空到兄弟部门走走坐坐，熟悉熟悉情况，沟通信息。 这样串门影响正常工作。 又安分地守在办公室里了。 不能老坐机关，应当到基层挖点第一手资料。 抓紧处理业务工作。然后跟科长打个招呼就跑基层去了。 上班时间往外跑，得不偿失，不能把自己的活推给别人干。 事事总是先请示然后办，总不会讨没趣了吧！ 你以后要加强独立工作的能力！ 案例分析 严科长 辛干事 活动重点放在工作上 要求严格，缺乏对人的关心 领导能力有待增强 勤奋努力，朴实 工作被动，少主见 工作中缺少灵活性 被领导者 具体工作的执行者 处于被支配地位 也可能成为领导者 在领导活动中执行具体决策方案、决定、命令，实现组织目标的具体行动者 不同类型领导者的应对方式 健忘型 反复强调 工作狂 甘拜下风 模糊型 细致入微 无知型 坚持原则 谨慎型 理性沟通 霸道型 要有勇气 多疑型 释疑解惑 如何做一个有效的追随者 找出领导者对你的期望 让领导者知道你的决策 主动去处理问题 向领导着传递准确的信息 鼓励领导者提供真实的反馈 在合适的时候表示欣赏和认可 阻止领导者的不适当的影响企图 挑战领导者做出的有缺陷的计划和目标 支持领导者努力做出必要的变革 如何做一个有效的追随者 * *
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