探索与发现∶迪士尼相关多元化及启示.pptVIP

华联监理公司热烈祝贺两会圆满闭幕 两会期间最受关注的三个人物—刘翔 两会期间最受关注的三个人物—陈竺 上海市市长韩正接受第一财经专访 相关多元化的概念 同心多角化经营战略也称同心多元化战略是指企业以一种主要产品为圆 心、充分利用该产品在技术、市场上的优势和特长，不断向外扩散，生 产多种产品，充实产品系列结构的战略，是企业利用原有的生产技术条 件，制造与原产品用途不同的新产品。这种发展战略有利于企业利用原 有的技术、资源、渠道。  一本关于相关多元化的书：从核心创新 迪士尼公司介绍 几个值得学习的创新点 漫画+故事 《奥斯瓦德，一只幸运的兔子》 1927年 漫画+故事+配音 《米老鼠》 1928年 大型长片 《白雪公主与七个小矮人》 1937年 1966年圣诞节前离开人世，美国前总统艾森豪威尔说：“他触动了人性中共有的情绪，在不久的将来，我们也许不会再遇到像他这样的人了。” 业务线：媒体网络 业务线：娱乐节目 业务线：主题公园与度假村 业务线：消费品 华联监理相关多元化发展历程 我们的相关多元化发展历程 华联监理集团总裁张万远先生参加第十二届人大会议 埃斯纳时代1——多元化整合 3. 调 和 业 务 单 元 启动共同营销功能 引入了列出往后六个月中每个美国分部的计划宣传活动的营销日历； 发起了每月一次的20个分部的营销和宣传总裁会议以讨论跨部门的问题； 建立了图书馆委员会，委员会成员每季度开会一次以做好迪士尼电影图书馆资源在戏剧、录像、迪士尼频道和TV联合组织团体间的分配； 形成了一个内部媒体购买团体以协调整个公司的媒体购买。 探索管理协作手段 召开集体会议，贡献新点子，制定协作工作表，建立委托事项和分享对下一年主题的兴奋。计划最终由五人组成的企业活动部门协调； “赋予迪士尼固有的协作传统新的生命，使迪士尼业务的每一部分都相生相克、相互支持。” 埃斯纳时代1——多元化整合 4. 扩张新业务新区域和新观众 消费品分部 迪士尼商店（1987年成立）率先提出“娱乐零售”； 介入了出版书籍、杂志和唱片的市场； 主题公园分部 兴建欧洲迪士尼乐园，1992年开放，位于巴黎市郊； 加快公园旅馆的扩张，吸引大型会议，增加“水花四溅珊瑚岛”等新区域。 电影分部 发行一系列高盈利、异常成功的动画片； 1990年建立好莱坞动画，业绩辉煌； 建立布纳维斯塔家庭影院，开创了“对终端用户销量”的先河； 1993年，推出第一个百老汇剧院作品——舞台版《美女与野兽》。 广播业务 ABC电视网 电视台 ABC广播网 广播台 有线网络 ESPN 迪士尼频道 Toon Disney SoapNet 特色电影 沃尔特 迪士尼影片公司 试金石影片公司 好莱坞影片公司 米位麦克斯 博伟音乐集团 好莱坞唱片公司 Mammoth唱片公司 Liryc唱片公司 电视制作 项目开发 First-Run 动画 情景剧集联合企业 付费电视业务 沃特尔 迪斯尼 迪士尼乐园度假村 沃特尔 迪斯尼世界度假村 迪士尼假期俱乐部 迪士尼海上巡航线 阿纳海姆运运队 Anaheim Angels Mighty Ducks of Anaheim 迪士尼地区娱乐 迪士尼互动馆 ESPN地带 消费品、公司名称、影像产品以及文学作品让世界各地众多的消费品生产商、零售商、推销商及出版商都被注册了沃尔特迪士尼的商标，公司也主要通过迪士尼商店直销其产品，并且在美国和欧洲为大众生产书籍和杂志。此外，公司还为娱乐市场制作声音和计算机软件产品，以及教育市场的电影、录像带和计算机软件产品。 -商品执照 -迪士尼商店 -迪士尼出版物 -艺术名著 -迪士尼互动馆 解读迪士尼多元化 1. 多元化 —— 必然的选择 客观原因： 实施多元化战略是企业发展到一定程度的必然选择； 内部原因： 寻求新的利润,合理利用富余资源； 外部原因： 消费者需求呈现多层次，多样化等特点。 解读迪士尼多元化 节 约 生 产 成 本 创建发行部： 沃尔特时代，创建了布纳维斯塔发行部，从而减少了发行费用，节省了三分之一的年度支出。 创立好莱坞唱片、迪士尼出版社： 1989年，创立好莱坞唱片，打造自己的流行音乐商标，降低迪士尼唱片发行成本； 1990年，成立迪士尼出版社，建立自己的分销渠道，节约成本。 2. 多元化 —— 成功的冒险 解读迪士尼多元化 稳 定 企 业 发 展 迪士尼主题公园一直保持了流行和盈利，迪士尼公园的成功最终建立了迪士尼公司坚实的财务基础。在20世纪初期，迪士尼的电影分部几乎在垂死边缘挣扎的时候，迪士尼公园为电影的新生奠定了坚实的经济基础； 迪士尼电影、电视节目的成功为迪士尼主题公园的兴建、娱乐项目的扩张提供了强有力的支持。比如说，1994年《狮子王》上映的成功，使得迪士尼乐园以狮子王形象出现的新