领导观念与领导魅力.pptVIP

领导观念与领导行为评价 领导观念 1.战略观 1）战略特性 2) 战略思维要义 S=f(E,R,V) 战略与战术 战略与伦理 战略与执行力 战略与路径依赖 战略与竞争优势 战略与“重要性学” “三然” 2．人才观 1）为政之要，惟在得人 “企”的解析，融资与融智，两个第一，三类人才 2）智力资本=能干+肯干+干成 3）关键的少数：80/20法则 4）普通员工人才化：白、金、圆、灰、粉 5）有瑕之玉、无瑕之石：通、专、奇、偏、怪 6）淡化学历，强化学力 7）年龄歧视 8）外聘内培，1. 2流 3．危机观 1）危机的偶然性与必然性 大系统、复杂巨系统 网络化、一体化，危机源，独善其身 2）居安思危 生于忧患，死于安乐，未雨绸缪 微软，海尔，天鹅 秦池、三株口服液、巨人集团 3）CRO：危机管理 预案， 吃、拿、盯、想；两种“急” 4）难=又佳 4．信用观 1）承诺 “人而无信，不知其可” 受人之托，忠人之事，道德罗盘 2）信息不对称下的诚实 三角债，杨百劳， “三公”+： 三本帐，题词，原装 骗、伪证；真善美，信达雅，底线 3）交易成本 联合征信，基石，典当行 5．卓越观 1) 从优秀到卓越：Good to Great 持续改进，难的做成，易的做好 2）No.1 二元状态， “不是牧者，即是羊群”（尼采） GE，领跑者，人＆事 我强故我在，行业标准，正反馈，高端执牛耳 3）“卓越”就是做“细节” 于细微处见精神，3H理论 6．虚拟经营观 1）不为我所有，但为我所用 虚拟经营实质上就是指借用、整合外部资源，以提 高企业 竞争力的一种资源配置模式。是以信息的网 络化、经济的契约化为媒介，将有限的资源集中在 附加值高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化。 2）“头脑企业”→“躯干企业” “橄榄型”企业→向“哑铃型”企业 高端（研发）和终端（营销），中端外包。 波音、耐克、任天堂、IBM、戴尔、GE、康柏、福特 春兰、小天鹅、TCL、青啤、海尔等 3）充分释放无形资产的能量：“虚拟经营”制胜法宝 专利权、商标权、行销通路、品牌、商誉、 客户忠诚度、 信息管理系统等 50％－60％ 4）价值链各环节的平衡：“虚拟经营”的关键 品质、成本及周期等其它能力的平衡； 诸多资源的组织者、调度者； 优化配置、整合力量； “五间”平衡 7．速度观 1）速度经济 先手效应，洗牌，天机时机，加速度 “让自己的每一块美元以最快的速度繁殖生息” 2）新游戏规则 先后快慢，60天法则，实时响应，简单起步，快速成长 沃尔玛在全球的４０００多家门店通过它的网络可在１小 时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。 3）谋定而后动 势能 8．学习观 1）不断学习──知识经济时代的必然选择 TQM→ERP→BPR→CRM→SCM 2）最大的竞争优势 3）持续、全员、团队、终生学习 学习型企业 古今中外 4）学力：动力，毅力，能力 5）标杆学习 海尔→GE；希望→正大；TCL→索尼； 领导行为与PM评价 一、交易型领导与变革型领导 交易型领导（transactional leadership）理 论与 变革型领导（transformational leadership）理 论是近年来最为流行的领导理论之一。 交易型领导行为常被理解为一种交易或成本一收益交换的过程。 变革型领导行为是一种领导向员工灌输思想和道德价值观，并激励员工的过程。 二、P ? M理论及其在中国的应用与发展 P ? M理论是日本大阪大学教授三隅二不二开发的领导行为理论。该理论认为，可将领导方式分为两类： 一类是以执行任务为主的领导方式（Performance-Directed ），简称为P型； 另一类