交河煤矿班组建设实施方案.docVIP

伏岩煤业班组建设实施方案 班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，根据上级有关文件精神，结合我矿班组建设工作实际，特制定班组建设实施方案。 一、指导思想 牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进我矿安全发展的目的。 二、成立“班组建设”领导组 组 长：公司董事长 常务副组长：总经理 安全经理 工会主席 副 组 长：矿副总以上领导 成 员：各科、队长 成立班组建设办公室 班组建设办公室职责：班组建设办公室在领导组的领导下开展工作。主要负责督导各单位班组建设具体工作，组织相关科室对班组进行考核、奖罚兑现等相关工作。 安监科班组办牵头，工会、生产科、劳资科等科室配合，负责公司班组建设与管理工作的日常事务以及各单位班组建设与管理工作的检查和考核。 各科队是班组建设与管理的主体，对本单位的班组建设与管理工作全面负责；负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理制度，建立健全班组管理机构及机制。 三、工作目标 建立长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“自保互保”“三不伤害”，实现班组安全生产。 四、具体工作 按照上级文件要求，通过持续、有效地加强和改进班组建设竞赛管理，不断加强制度建设、规范管理、健全考核机制，实现班组规范化管理，不断提高安全管理水平和质量标准化建设，保障我矿安全发展。 （一）、加强制度建设 1、完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）质量标准化管理制度；（3）隐患排查治理制度；（4）事故分析处理制度；（5）班组学习培训制度；（6）交接班制度； 2、完善班组信息台帐。建立健全班组安全生产信息台帐，及时准确、完整地记录台帐，提高班组安全生产信息基础管理水平。 主要内容有：⑴每班安全质量情况；（2）每班隐患排查治理情况；（3）产量计划完成记录； （二）、规范班组管理 1、班组设置 为便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,一般按工作任务、工作性质、作业区间进行划分。 （1）综采综掘分为四个班组，即三个生产班组、一个检修班组。 （2）机电、运输、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。 2、班组责任 （1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议、《企业职工守则》、奖惩条例》及企业各项规章制度。 （2）加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。 （3）全面完成班组所承担的各项安全技术指标； （4） （2）思想素质方面，能够严格要求自己，要热爱煤炭事业，关心企业发展，政治素质好，责任意识强，具有良好的职业道德。家庭和睦，孝敬父母。 （3）身体素质方面，做到身体健康精力充沛。 （4）工作履历方面，要具有本工种3年以上实际工作经历，经安全培训、岗位培训、准军事化培训合格，无安全生产违章记录。 （5）安全素质方面，要认真贯彻党的安全生产工作方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同三违现象做斗争，自觉做到不安全不生产。 （6）业务素质方面，要能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。 （7）组织管理方面，要服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强组织管理能力、分析问题和解决问题以及抗震避灾能力。善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高的威信。 （8）任职资格方面，要参加矿安全培训和集团公司组织的年度培训，且考试合格取得资格证的，才具有班组长任职资格。 2、班组长的任命程序 班组长的任命程序：推荐——民主考察——培训考试——组织任命。 （1）推荐：采用个人自荐、区队推荐、相关管理部门及领导推荐的方式，每