菁英人才.PPT

加速發展 味全現有能力標準(職能)檢視 DDI輔以標竿企業能力標準進行補充及建議 確認各階主管評鑑標準 評鑑中心 人格特質測驗 能力標準確認 領導力盤點 一對一回饋 菁英人才評核會議 個人發展計畫 1對1工作教導 初階主管 高階主管 360度回饋 人格特質測驗 一對一回饋 中階主管 團體回饋 初中階主管能力趨勢簡報 個人發展計畫 團體工作教導 訓練課程 菁英人才評核會議 管理適職測驗(LCB) 菁英發展工具 * * * 整合? * * * * 比率固定 組織圖 集團董事長 資材事業 味全集團 糧油事業群 康全 各人力資源單位 董事長室人力資源室 各公司人力資源單位 人力發展：規劃、整合、輔導 組織發展 人力資源規劃/發展 管理核心職能規劃與訓練 職涯規劃與發展 人才發展系統建構與維護 人事行政：規劃、輔導 企業文化 功能別/專業別訓練 人才招募與甄選 人事行政 規章制度 會議參與/協調/溝通 人力發展：輔導、執行 組織發展 人力資源規劃/發展 管理核心職能規劃與訓練 職涯規劃與發展 人才發展系統建構與維護 人事行政：執行 人力發展：執行 人力發展 HRD 人力行政 HRM 人事行政：輔導 企業文化 功能別/專業別訓練 人才招募與甄選 人事行政 規章制度 會議參與/協調/溝通 執掌項目 集團人資室 各事業 人資本部、部 各事業群 人資部 各公司、關係企業人資部 1.組織設計-職掌/運作圖規劃 規劃/整合/輔導 規劃/整合/輔導/ 執行 執行 執行 2.短、中、長期經營策略規劃 規劃/ 執行 規劃/ 執行 3.人力資源規劃、發展 規劃/ 執行 規劃/ 執行 4.訓練發展體系-管理、經營核心職能 輔導/執行 執行 執行 5.人事規章制度 輔導 規劃/整合/輔導/ 執行 規劃/執行 規劃/執行 6.人事管理體系 7.人員異動(招募/調動/晉升/調薪/辭退/獎懲) 8.薪酬管理 9.績效管理 10.員工福利 11.員工關係 12.特殊重大事故處理 13.人資季共識會 規劃/輔導/執行 執行 執行 執行 14.定期經營會議 執行 執行 執行 執行 　 績效考核佔比 　 集團人資室主管 各事業人資本部/部主管 各事業群人資部主管 各公司、關係企業 直屬主管 1.資材事業 - 人資本部主管 50% 50% - 各公司人資部主管 60% 40% 　 2.味全集團 - 味全集團人資本部主管 50% 50% - 食品事業群人資部主管 50% 50% - 流通事業群人資部主管 50% 50% - 大陸事業群人資部主管 50% 50% - 台灣味全公司各子公司人資主管 (松青、中青、康國) 50% 50% - 台灣味全公司各關係企業人資主管 (康全) 50% 50% - 大陸事業各公司人資主管 60% 40% 　 3.糧油事業 -頂新、正義、順胜人資主管 60% 40% -頂志、頂升人資主管 60% 40% 人力資源的使命任務目標、策略重點與策略方針 * 集團的中期經營方針 一、深耕台灣、發展大陸 二、經營系統的優化 三、組織戰力的提升 四、集團企業文化的深跟與落實 五、集團的社會責任 集團的中期發展策略 vs. 人力資源的使命 兩岸人力資源整合 人才培育 - 菁英和國際人才的養成 人力發展系統 (e-HR) 的持續精進 員工個人發展計畫 (IDP) 薪資福利規劃（晉級、調薪、分紅） 集團社會責任 (CSR、人文、環保) 集團的 中期人資經營方針 * 使　　命 精進 菁英發展提升 組織能力落實績效、企業和人文文化 精進菁英發展： → 菁英人才 (各功能高中初階、國際化人才) 的培育、激勵和獎酬 提升組織能力： → 組織能力 (專業/管理/經營核心職能和經營系統) 的提升 落實績效、企業和人文文化： → 組織理念、企業和人文文化的深耕和落實 集團人力資源 中期任務目標與策略重點 (2011年~2015年) 整合人力資源系統 提升組織競爭力 落實生根組織文化 組織競爭力 組織文化 = 集團策略 x (員工治理 x 員工核心職能 x 員工思維模式 ) 2. 組織 DNA (競爭力) 3. 組織 文化 1. 組織 系統/流程/制度 人力規劃、績效考核 企業大學/部屬培育 文化建立 整合人力資源系統 提升組織競爭力 落實生根組織文化 策略方針 (2011年~2015年) (a)持續提升兩岸人力整合和菁英供給的素質優質性和策略性 (b