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运深咨询 安徽省唯一一家专注生产咨询公司 量化生产是生产管理的基础 1998年比尔盖茨用数字0和1在电脑里创造了世界，当时他就说“今后世界是数字 的时代”。其后丰田把公司运营的一切指标都用数字来量化，创造了“精益生产”。 中国制造之所以发展缓慢就是不能用数字来量化自身的指标，以至于不知道自身的提 升空间，导致发展缓慢。只能定性而不能定量也意味着我们中国制造与世界制造的差距。 罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan ）和诺顿指出，“如果不能描述，就不能衡量；如果 不能衡量，就不能管理”。衡量一件工作最好的办法就是形象化、具体化，可控化、也就 是“数字量化”。只有数字量化以后，才可以知道提升空间，从而制定提升目标，建立工 作努力的方向。 运深财名管理咨询公司（以下简称运深咨询）就擅长将各类生产经营数据量化，再从 数据量化开始，对生产制造领域进行针对性的分析研究，科学合理的流程化提升和指导， 帮助项目公司一起成长发展。所使用的方法都是世界级制造公司丰田的核心方法和理念。 当数字量化、提升后，企业家们不知道下一步如何发展时，运深咨询还可以带领中国 制造企业家到海外著名企业（丰田、三星、LG、现代、农心等）去参观、学习。先对公司 制造现场参观，指出现场管理的优越性，然后告知“现场管理的重心不在现场”，将学习 转向运营管理。通过公司战略制定、目标分解、团队组建管理、实施改善等一系列培训活 动来熏陶中国的企业家。 采用实地参观+课堂讲解+学员提问的三层学习方法，使学员能消化吸收先进的理念、 方法，再结合自身产品的特色制定出适合自身，属于自身的运营方式、竞争方式、发展方 式。 帮助中国企业家找到自己下一步发展的方向和目标，以及具体实施的方法。 合肥运深财名管理咨询有限公司 总经理 2 地址：安徽合肥华府骏苑26幢1808室 电话：86-551-6268 3693 我们的服务 企业5S管理 企业生产效率提升 生 企业生产周期缩短 产 企业空间节省 咨 企业库存周转率提升 企业空间节省 询 企业产能提升 企业成本降低 日韩企业参观丰田、三星、LG、现代、POSCO、农心、明 企 信 业 国内企业参观声宝、东元、中美矽、统一、华为、三一、 参 广汽 观 可定制企业参观培训项目 精益生产TPS 全员设备管理-TPM 企 5S 业 目视化管理VCS 培 价值流管理VSM 快速换产SMED 训 消除浪费 可定制培训 网址： 邮箱QQ.com 3 咨询部分典型案例 案例一：合肥某工程机械公司效率衡定 公司背景 该公司早期是合肥日立最大的单一配套厂商。产品为铲斗、动臂等大型机械的配套件。拥 有员工1000多名，年销售额将近4个亿。后期开发了国内外其他客户，如斗山、三一重工 、融安、约翰芬雷、卡特彼勒等客户。 项目内容 衡定生产效率，找出改善点 改善前状况 生产会议