安全生产综合管理办法.docVIP

齐齐哈尔东兴农牧科技有限公司 安全生产综合管理办法 为了严格执行中华人民共和国《安全生产法》、《消防法》及《道路交通安全法》，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的生产经营方针，特制定本办法。 一、成立安全生产管理小组： 1、组织机构： 组长：王增法（总经理） 副组长：李维奇（办公室主任） 卢振云（生产部经理） 赵玉君（副总经理） 成员：王爱华、李浩、王春华、杨焕东、张启良、赵庆君、孙立祥、杨福来、蓝高峰、苑劲松、刘建国。 2、组织分工： （1）组长王增法：全面负责本公司安全生产工作的部署、教育、监督检查、阶段总结和事故发生时的随机指挥工作。 副组长李维奇：主抓本公司的消防、用电和车辆使用安全，及时发现与消防、用电和车辆使用有关的安全隐患，并加以排除，不断完善相关管理制度。 副组长卢振云：主抓生产过程中的职工人生安全和设备使用安全，随时督促检查机器设备的规范化操作情况及工作人员的安全保护情况，及时发现安全隐患并加以排除，不断完善相关管理制度。 副组长赵玉君：主要协助组长做好相关工作，不断完善安全管理规范。 （5）安全组成员分小组开展工作，其中王春华、杨焕东、蓝高峰、苑劲松、刘建国由副组长李维奇直接领导，共同完成相关的安全管理工作。王爱华、李浩、张启良、赵庆君、孙立祥、杨福来由副组长卢振云直接领导，共同完成相关的安全管理工作。当有紧急事件发生时，全体人员听候组长调度。 2、安全组人员岗位职责： （1）组长岗位职责： ①对本公司安全生产工作负全面责任。 ②认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，及时贯彻上级有关安全工作的指示和精神。定期部署、检查、总结本公司的安全管理工作。 ③制订和实施本公司的安全教育计划，提高全体员工的安全意识和安全防护素质。 ④定期组织安全检查，发现隐患及时排除。 ⑤定期组织召开安全工作会议，研究解决有关安全工作的重大问题。 ⑥组织领导安全组人员积极开展工作，确保本公司安全措施的有效实施。 ⑦当出现安全事故时，及时到达现场指挥抢救，力求把事故的损失降到最底。 同时，彻底追查原因，总结教训。 （2）副组长岗位职责： ①副组长在组长的领导下对分管工作直接负责。 ②在分管工作内，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则。认真执行上级制定的有关安全工作的法规、决议。 ③及时发现、研究和解决分管工作中存在的问题，认真抓好防火、用电、用车、机械操作及人生安全的管理工作。 ④根据不同季节，制定有针对性的安全防范措施，并组织实施，确保安全，万无一失。 ⑤协助组长做好相关管理工作。 （3）安全组其他成员岗位职责： 在所属副组长的领导下开展工作。 服从领导，听从指挥，随时待命。 二、完善安全管理制度： （一）安全教育培训制度 1、安全教育培训的重要性：加强本公司的安全教育培训，广泛宣传和学习国家有关的安全法律、法规，普及公司员工的安全常识,提高安全素质，是保证公司安全生产的重要措施，必须抓紧抓好。 2、安全教育培训计划： （1）凡本公司安全管理人员，必须经过有关安全监督监察部门认可的单位或组织进行安全教育培训,并经过考核合格后方能任职。对法定代表人的安全教育培训时间不得少于40学时；对于主抓项目专职安全管理人员的安全教育培训时间不得少于120学时。 （2）对新上岗或调换工种的职工必须进行上岗前培训，培训时间不少于20学时。做到熟悉掌握新任岗位与安全有关的所有工作环节及有效防护措施。 （3）公司每月组织一次安全常识学习，学习时间不少于4学时。学习结束时实行考核过关。每年进行一次安全月活动，以使所有职工将学习所得与实际运用相结合。 3、公司建立职工培训教育档案,组织职工学习相应岗位知识并考核。 4、从事特种作业的工作人员（如化验员、锅炉工、制粒工、电工、司机等）,必须经过专门的安全知识与安全操作技能培训,并经过考核,取得有部门签发的上岗证,方可上岗操作。 (二)安全检查制度： 1、安全检查要经常性,全面化。充分发动群众，把定期检查和不定期抽查相结合,普遍检查与重点检查相结合。做到层层把关,堵塞漏洞。 2、每月10日为安全普查日，公司组织所有管理组人员对公司的安全状况进行全面检查。另外，公司每月组织1-2次不定期的突击检查。 3、安全检查内容:贯彻安全方针、政策、法律法规、指示、决定的执行情况。 4、进行安全检查要做好安全检查记录,对查出的问题,要提出整改意见,被检查部门必须按要求按时整改。 5、安全检查要走全看到,严禁走过场。 6、参加检查人员发现重大隐患必须及时向上级主管部门汇报,在隐患未整改前要求被检查单位必须采取措施,死看死守。 7、检查人员必须认真负责,被检查部门及个人要认真听取检查组的意见,主动找出工作差距。 （三）安全工作会议制度 1、层层