医院内部竞争上岗变革实践思索.doc

医院内部竞争上岗变革实践思索摘 要：竞争上岗是深化干部人事制度改革的一项重要举措 ，是公开、平等、竞争、择优原则在干部选任工作中的有效运用 ，有利于优秀人才脱颖而出 ，形成竞争激励机制 ，以优化干部队伍结构 ，提高干部队伍素质。这一新型的机制已在各医疗卫生单位中层干部选任中初步展开 ， 这个问题解决得好不好，会直接影响到竞争上岗是否成功，人事制度改革能否顺利推进。因此，掌握思想动态，解决思想问题，是思想政治工作中一个不容忽视和亟待研究、实施的重要问题。 关键词：竞争上岗 变革 思考 竞争上岗是深化干部人事制度改革的一项重要举措，是加强干部队伍建设， 优化干部队伍结构， 提高人员素质建设的重要手段。近年来卫生系统将这一做法逐步展开。 1.医院内部竞争上岗必要性 1.1竞争上岗是适应市场经济改革形势的需要。医疗单位长期受到计划经济的影响，存在着管理体制不顺，职能配置不清，用人机制不活等弊端，与市场经济改革的形势十分不相适应。 1.2竞争上岗是适应医疗市场激烈竞争的需要。当前，医疗市场竞争日趋激烈给医院生存和发展带来巨大的压力。因此必须居安思危，主动适应，不断探索进取，在夹缝中求生存，在竞争中求发展。 1.3竞争上岗是医院在竞争发展中求活力的需要。近年来，在计划经济体制下形成的人员过多、机构过多、分工过旧、忙闲不均、相互推诿、人浮于事、管理无法到位，已经影响到医院的运转与发展。加上用人上缺乏竞争机制，干的不如看的，多干不多得，少干不少得，干好干坏一个样。因此，坚持公开、透明、公平、公正的原则，坚持严格考核，优胜劣汰的原则，坚持资格与职务分离，职务与岗位一致，等级与能力统一的评聘分开、动态管理是一条行之有效的改革之路。 2.医院内部竞争上岗面临的问题 2.1 领导怕出乱子 有的领导认为，搞竞争上岗少有现成的经验可以借鉴，存在畏难情绪，还担心搞不好，会影响自己的政绩；有的怕大动作地搞竞争上岗，会在个人利益调整上引发新的矛盾，影响到中层干部队伍的团结；有的怕个别干部落岗后有情绪，思想工作难做，影响到正常工作的开展。 2.2 干部怕丢面子 这主要有两种人：一种是超龄不符合竞争条件的职工，他们认为自己辛苦了半辈子，到头来却成了竞争上岗的出局者，成为改革的最大“受害者”，因而存在失落心理；另一种人是符合条件但年龄较大的中层干部，他们认为自己在长期的工作中积累了丰富的实践经验，胜任本职工作不成问题，但在竞争上岗严格的考试、演讲、答辩过程中极有可能会输给年轻人，落个不胜任的名声下岗，因而心存忧虑，甚至想回避竞争。 2.3 群众怕搞形式、走过场 一些年轻、资历浅的同志有徘徊心理，既想崭露头角、一试身手，又怕被人讥笑抢官做，落个“要官”之嫌；还有的同志怕组织人事部门只是轰轰烈烈搞形式，热热闹闹走过场，人选领导层早已内定，自己参加竞争纯属“群众演员”，对能否公开、公正、公平竞争心存疑虑。 3.医院内部竞争上岗的程序 3.1由医院人力资源部根据各科室岗位的设置情况及人员编制数量情况，在全院范围内发布竞聘通知，并对竞争上岗工作进行系列宣传，使员工与医院就竞争上岗工作达成共识，并鼓励员工，尤其是工作先进分子积极参与竞争上岗。 3.2医院员工根据竞争上岗的通知，结合岗位任职要求及自身情况提出竞岗申请，由医院人力资源部牵头组织成立岗位任职资格审核小组，并对提出竞聘岗位的人员进行资质审核。然后，由医院人力资源部组织对资格审核通过的竞岗人员进行理论考试、综合评议和演讲答辩。在这个环节中，由人力资源部牵头组织对竞聘人员进行理论考试后，再由相关人员对竞岗者进行综合评议。 3.3由人力资源部组织竞岗人员开展演讲答辩，其中演讲答辩。理论考试、综合评议及演讲答辩竞聘总体考核的不同权重。 3.4通过以上几个环节，对每个竞岗人员进行打分测评，确定初步竞争上岗者名单。然后将初步竞争上岗人员名单上报至院长办公室研究后，确定正式竞争上岗名单。正式竞争上岗人员拥有三个月的试用期，试用期结束时，由人力资源部对竞岗上岗人员进行试用期考评，考评合格者被医院正式录用为竞聘岗位。 4.医院内部竞争上岗成功的关键 4.1要正确处理党管干部的原则与坚持群众路线的关系。整个竞争上岗工作的组织过程，从政策的酝酿出台到具体的推荐、笔试、面试、测评等实施方案均经组织人事部门充分论证，要在纪检监察部门全程参与和党组织的领导下，积极稳妥、健康有序地进行。 4.2要正确处理工作实绩与考试成绩的关系。在笔试环节要加大应知应会内容比重，增加分析能力、综合能力等方面的题量，将笔试题与平时工作能力很好结合，以克服笔试的局限性；在面试环节，不仅要考核作为一名领导干部应该具备的能力、素质，还要考核如何处理实际问题的能力；在