第七章节 组织设计.pptVIP

　　你的权力倾向如何？ 观　　点 　极不　基本不　两可　基本　极为 　赞同　赞　同　　　　赞同　赞同 1.与人打交道的最好方式是告诉他们想听的话； 2.当你要某人为你做事时，最好说明这样要求的真实理由而不是似乎更好的理由； 3.完全信任他人的人，只会自找麻烦； 4如果不找到捷径，就很难走在前面； 5.所有的人都有邪恶的念头，只要时机得当，它就会暴露出来； 6.一个人只能采取合乎道义的行动 7.大多数人本质是好的，善良的； 8.对撒谎绝对不能原谅. 9.大多数人对父亲的死亡比对个人财产的丧失更容易忘却 10.一般而言，人们不受强迫是不会卖力做事的. 　　 　　1　　2　　　3　　4　　5 　　5　　4　　　3　　2　　1 　　 　　1　　2　　　3　　4　　5 　　1　　2　　　3　　4　　5 　　1　　2　　　3　　4　　5 　　5　　4　　　3　　2　　1 　　5　　4　　　3　　2　　1 　　5　　4　　　3　　2　　1 　　1　　2　　　3　　4　　5 　　1　　2　　　3　　4　　5 　　这项测试是用来计算你的权力倾向分数。合计所有你自己的选项分数。分数越高，权力倾向越大。 　　美国的国民意见研究中心采用此法对美国成年人进行测试，发现国民的平均得分为25分。 　　采用这一测试的研究结果表明，男人一般比女人更具有权力倾向，老年人一般低于年轻人。权力倾向分数高的职业大多是管理者、律师、精神病科医生、行为科学家，这些职业大都是强调控制和操纵人的。 常见的组织结构形式 厂长 车间主任2 车间主任1 车间主任3 班组长2 班组长1 班组长3 工人 工人 工人 直线制结构　　 直线制组织结构的利弊分析 　　　 　　　 优　点 权力集中、指挥统一、职责清楚、联系简捷 　　 缺　点 刚性强； 需全能管理者； 部门间协调较差 特　点 各级行政领导按垂直系统执行统一指挥 适用范围: 1.小型组织或是现场的作业管理 2.所处环境简单，并且易变 　指示卡片　 管理员 　时间和成本　 管理员 　工作流程顺　 序管理员 　纪 律　 　管理员　 　班组领班　 　速度领班　 　修理领班　 　检查员　 　工　人　 执行计划　 泰罗的职能制 厂长 计划科 安全科 质管科 财务科 一车间主任 一班长 五班长 四班长 二班长 三班长 工人A 工人E 工人D 工人B 工人C 特点： 　　按照专业分工设置相应的职能部门，实行专业分工管理 优点： 　　发挥专家作用，提高管理专业化水平 缺点： 　　多头领导；权责不易划分 适用范围: 　　生产技术复杂、各项管理需有专门知识的企业管理组织 直线职能制 车间 A 车间 B 车间 C 优点： 　　既能保持指挥的统一，又能发挥参谋人员的作用； 　　分工细密，职责清楚，效率较高； 　　组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率 缺点： 　　部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策； 　　直线部门与职能部门间目标不易统一，矛盾较多，上层主管的协调工作量大； 　　难以从组织内部培养全面的管理人才； 　　系统刚性大，适应性差，易因循守旧，对新情况不易及时作出反应分 适用范围: 　　环境简单稳定，用标准化技术进行常规性大批量生产的组织 总 裁 A地区事业部 C地区事业部 甲产品工厂 乙产品工厂 财务部 人事部 生产部 计划部 市场部 财务部 人事部 生产部 计划部 市场部 B地区事业部 事业部制组织结构 事业部的基本要求： 独立的市场、独立的利益、独立的自主权 优点： 高层管理者可摆脱日常事务 提高事业部经理责任感、积极性 事业部专业化经营，提高效率和适应性 权责明确，经营绩效易考核 利于培养高级管理人才 缺点: 机构重复，增加管理成本 本位主义思想 需要熟悉业务和具备全面管理知识的事业部经理 适用范围： 产品多样化和从事多元化经营的组织 面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业 生产部 技术部 市场部 质管部 A项目经理 B项目经理 C项目经理 总经理 矩阵制组织结构 优点： 利于加强各部门的横向联系 具有较大灵活性和适应性 有利于人才培养 缺点: 双重指挥 需大量协调工作 稳定性差 适用范围： 科研、设计、规划项目等创新性任务较多、生产经营复杂多变的组织 跨国公司里普遍使用 海华公司经营的主要业务有：保健品开发、房地产开发、计算机软件开发。为了更好地适应市场开拓与公司的发展，董事会决定对公司的组织机构进行改革。 按照经营的业务类型设立三个分公司，由三个副董事长担任分公司的总经理，对分公司的绩效负责，并独立核算，自主经营。 其中：保健品开发分公司下设A、B二个工厂，承担保健品的生产加工。还设有：企划部