测试部门工作总结(共6篇).doc

测试部门工作总结(共6篇) 篇一：测试部年终总结 测试部年终工作总结 光阴似箭，岁月如梭，一转眼，我来到英特华已经九个月了，在这段时间里，我们公司从没有测试人员，到测试部的建立；从没有测试环境到测试服务器的建立，测试工具QC、性能测试软件LoadRnner的安装使用；测试部规章制度的建立-----测试流程、测试规范、bug等级制度的建立、测试报告模板的建立、QC使用手册的书写等等； 在这近九个月工作中，我们测试部苦过、累过、紧张过。但这一切最后都被成功的喜悦所代替，我们测试部也就是在这苦中、累中、成功、失败中一步步成长起来。 2013年5月，我来到英特华，在李经理的指导下负责测试部的组建、部门制度文档的建立、安全测试软件的研究、盘点机系统的测试、新订单系统的测试等工作。 虽然测试部在2013年中取得了不小的成绩，但是还是存在很多不足，比如新订单系统的长期测试，工期长期推延，迟迟不能结束！这是测试部在下一年要重视的地方，要认真总结的地方！ 下面是这一年测试部遇到的重大问题及原因与对策： 1.新订单系统的多伦测试后还不能封版完工 原因： 1）1级bug太多，严重影响阻碍测试的进度（尤其是报黄页的bug）； 具QC BUG管理系统统计，新订单系统中bug总共209个，一级竟然有109个之多！ 2）存在拆西墙补东墙的严重现象（很严重） 原来好的没有bug模块，由于修改bug重新出现缺陷，出现 拆西墙补东墙，bug循环出现，杜绝bug遥遥无期！ 3）软件开发基本定型后，还在修改数据库结构，修改底层代码！ 4）软件开发基本定型后，还在修改需求！ 5）开发人员不按照需求开发软件；开发出来的模块或功能和需求有出入 6）部分模块需求在测试快结束后，需求还没出来，开发人员在等需求！（如新订单系统中的利润表模块） 7.）测试人员不足；软件模块太多，测试周期长！ 对策： 1）检查：对于1级bug太多，只要开发人员开发出的模块后或修改的bug后自己先走查一下流程，看看流程是否能走通，是否还报错，这样就能确保一级bug出现的机会大大减少！ 2）开发人员在修改bug之前一定要认真先想一下，我这种修改方法会不会给其他模块带来bug？会不会影响其他人员的模块出错？然后在下手修改代码！ 3）一旦所有人进入全面开发软件后，数据库和底层代码就不能变动！ 4）一旦进入开发阶段，需求就不能再随意增加变动！ 5）开发人员严格按需求开发项目，不能私自变动开发；如有变动需要，要所有部门领导在一起商量，并下发通知商量后的结果！ 6）要做到在写代码之前需求必须全部写完！ 7）大型项目，测试人员必须配足，岗位齐全，从而缩短测试周期，一个人的精力与技术经验必定有限！ 下面是展望2014 丰收的2013已经过去，让我们迎接展新的2014！ 2014努力的方向： 为了公司开发软件的质量与专业，我们测试部要往更高层次发展，这就要吸收更专业的白盒测试人员-----性能测试工程师、安全测试工程师！ 2014测试部要努力增加的岗位人员： 一名功能测试人员 一名性能测试人员 一名安全测试人员 2014年测试部需要的物理资源 一台做压力测试用的物理服务器（可以用一台配置好的pc机代替）—— 一个专业的，准确的性能测试需要模拟接近真实服务器的干净的环境！虚拟机的各项性能还是和物理机的性能是有很大区别的，并且虚拟机上已经装了很多的服务和软件，环境不干净，影响真实的性能测试结果！ 2014年测试部的工作年度目标： 电商俱乐部CRM系统 2014年3月之前完成测试工作 ERP-产品系统 2014年6月30日之前完成测试工作 ERP-采购系统2014年8月25日之前完成测试工作 ERP-仓储系统2014年9月30日之前完成测试工作 ERP-物流系统2014年11月5日之前完成测试工作 ERP-订单系统2014年12月10日之前完成测试工作 最后感谢领导和各部门的同事对测试部工作的大力支持！ 测试部：张兴升 篇二：测试部门工作年度总结 光阴似箭，岁月如梭，一转眼，我来到英特华已经九个月了，在这段时间里，我们公司 从没有测试人员，到测试部的建立；从没有测试环境到测试服务器的建立，测试工具qc、性 能测试软件loadrnner的安装使用；测试部规章制度的建立-----测试流程、测试规范、bug 等级制度的建立、测试报告模板的建立、qc使用手册的书写等等； 在这近九个月工作中， 我们测试部苦过、累过、紧张过。但这一切最后都被成功的喜悦所代替，我们测试部也就是 在这苦中、累中、成功、失败中一步步成长起来。2013年5月，我来到英特华，在李经理的指导下负责测试部的组建、部门制度文档的建 立、