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电镀车间年终工作总结(共8篇) 篇一：2011年电镀公司技术质量工作总结 2011年电镀公司技术质量工作总结 2011年度，我单位在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，通过分解各项质量指标细化考核等工作，较好地完成了公司年初设定的责任目标和工作计划，有力地推动了分公司质量工作持续、快速发展。现将近一年来主要完成的技术质量工作简要总结如下： 一、质量指标的统计 2011年度分公司按照公司的要求将各项质量指标统计细化落实到管理人员及班长头上，专人负责日常过程控制的记录、管理、质量损失及费用核算、统计，保证2011年度我公司的各项质量指标均达到公司的要求，具体数据如下： 从以上数据的对比可以看出，2011年度质量指标完成较好，主要因为2011年分公司产品结构主要以常规件为主，分公司利用每个 月的评奖会分析当月产品现状，对一些重点产品提前做好技术质量准备，要求各个班组从质量问题源头抓起，将会出现的质量问题消灭在萌芽状态。通过班前会、评奖会对职工的质量意识进行宣传教育，日常检查过程从严要求，结合精品工程的检查促进质量稳步上升。 二、节能降耗再创佳绩 2011年初分公司从质量技术角度出发制定了节约资金≤10万元的目标，通过责任分解，1-11月份经过公司全体成员的努力节约资金元。 攻关小组，专门解决局部镀层过厚的难题。该项目从3月份后开始实