MBA战略管理作业 案例分析.pdf

山东师范大学 研究生 （非）学位课程论文答卷 学 号 姓 名 学科专业 科 目 战略管理 时 间 分 数 2013 级MBA 战略管理作业 —腾讯的成功之路 摘要：腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商, 也是中国服务用户最多的互联网企业。腾讯业务非常广泛，涵盖:即时通讯、门 户网站、网络游戏、无线服务、电子商务、搜索等等。所以,对整个中国互联网 行业来说,研究腾讯公司发展战略将具有重要意义。腾讯的发展模式堪称中国互 联业的一大奇迹,全业务多元化发展创造了无数第一,而腾讯产品总能后发制人 在复制后实现超越。通过对腾讯公司的全面分析及整体发展战略的深入研究后, 我们发现腾讯模式之所以能够获得巨大成功并非偶然,无论在公司治理、人才培 养、研发管理还是产品战略方面,腾讯都有许多独到之处和成功经验。本文首先 介绍了腾讯公司的发展背景和现状,然后通过对企业所处的外部环境和企业的内 部相关情况分析提炼出腾讯的优势、劣势、机遇与挑战, 通过波特五力模型分析， 说明了腾讯公司拥有的核心竞争力。接着根据腾讯公司的自身情况以及分析的结 论,对公司的战略及选择做出了说明,并对腾讯当前的三大战略进行了剖析。最后, 我们在对腾讯公司发展战略进行全面分析后,对腾讯公司在新形势下的发展提出 了建议与意见。 一、背景及简介 1.1背景介绍 在经济全球化的大背景下，了解自身的竞争环境、竞争优劣势和盈利潜力， 对于企业战略的制定意义重大。鉴于此，许多经济学家和策略家在企业战略制定 这一领域进行了深入研究，创立了许多有效的模型来帮助企业分析竞争环境和竞 争强度。其中，迈克尔·波特提出的波特五力模型深受赞许并得到广泛应用。腾 讯公司成立于1998年11月，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时 通信软件开发商。1999年2月，腾讯正式推出第一个即时通信软件“腾讯QQ”。 经过数年发展，于2004年6月在香港上市。腾讯目前已形成了互联网业务、无 线和固网业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系。并逐步向个人 即时通讯、企业实时通讯和娱乐资讯三大战略方向发展。目前公司主要产品有 IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。 1.2腾讯公司的创业史 腾讯公司成立于1998年11月，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联 网即时通信软件开发商，总部设于广东深圳。1999年2月，腾讯正式推出第一 个即时通信软件——腾讯QQ。经过数年发展，于2004年6月在香港上市。成立 十年多以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，主要提供互 联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯 网 （QQ.com）、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先 的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区。截至2013年9月30 日，QQ 即 时通信的活跃账户数达到10亿，最高同时在线账户数达到2亿。腾讯的发展深 刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开 创了更加广阔的应用前景。 1.3公司使命 用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。它为用户提供 了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能 及商务应用功能；并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔 的互联网应用前景。腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略 目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四 大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。腾讯以高品质的内容、人性化的方 式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务；腾讯的产品和服务像水和电一 样源源不断融入人们的生活，丰富人们的精神世界和物质世界；持续关注并积极 探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质。 二、关键要素简析 从狭义的战略概念，战略管理包括四项关键战略要素。 2.1业务组合 腾讯目前已经形成了互联网与增值服务、无线和固网增值服务、企业服务、 广告业务、品牌授权。并且逐步向个人即时通讯、企业即时通讯和娱乐资讯三个 方向发展。 2.2资源