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　　浅谈电力企业财务管理的网络化 紧水滩水力发电厂 吕金作 互联X的普及和发展，使人类社会由工业经济时代转入X络经济时代，彻底改变了人们的生存环境和企业的经营管理模式，推动企业经营走向商务电子化，在这样的大背景下，一种全新的财务管理模式——X络财务应运而生。本人就电力企业财务管理X络化问题谈一点粗浅看法。一、X络财务的概念、特点及功能 1、 X络财务的概念 1999年8月，用友财务软件公司首次提出X络财务这一新概念，但在会计界和学术界至今仍没有形成一个确切的定义。综合目前一些具有代表性的观点，本文对此概念做如下的界定：X络财务是基于计算机X络和通信技术，以现代管理思想为指导，集业务管理和财务管理（财务预测、决策、计划、分析和控制）于一体，能够实现各种远程操作（远程汇汇、远程报表、远程查汇、远程审计和远程监控）的综合财务管理系统，X络是手段，财务是核心。X络财务与X络会计是两个不同的概念，但两者之间存在紧密的联系。首先，两者所处的环境相同，都需借助计算机X络技术，以企业经营过程的资金运动为工作对象；其次，X络会计提供财务数据的，是X络财务的基础，X络财务利用X络会计提供的信息制定财务计划和实施财务控制以提高企业资金的使用效率。 2、X络财务的特点及功能 X络财务融合了先进的管理思想，是与X络经济相适应的新型财务管理模式，其主要的特点和功能表现在以下几个方面： （1） 高效的信息管理功能 X络财务是基于现代计算机技术和通讯技术而形成的X络系统，其中各子系统既相对独立又能协同处理业务，共享资源，最终实现X络分布式处理企业的各项经济业务。借助X络信息技术，X络财务系统通过对互联X上大量的在线信息及时加工处理，可以提供大量的信息，除了财务数据信息，还可以为企业的决策者提供诸如X络创新能力，以及客户满意度、市场占有率、企业管理水平等反映企业竞争力方面的信息，通过数据库、模型库的建立和各种分析手段的运用，为决策者做出科学的决策提供依据。 （2）高度协同的处理功能 X络财务系统是以财务管理为核心，业务管理与财务管理相协同的综合系统。包括①内部业务的协同：企业内部信息可以通过企业X络传递实现内部的协同，从X上采购到X上销售、X上服务、X上考勤以及财务部门的预算控制、资金准备、往来支付、X上结算等工作与业务部门的工作协同进行；②与供应链的协同：如X上询价、催款、制定生产计划等，即通过商业往来和国际互联X实现供应商、客户和企业之间的协同和电子商务；③与社会各部门的协同：即通过国际互联X实现企业、银行、证券公司、海关等的协同。 （3） 全新的业务处理方式 X络财务提供了集中处理、在线处理、远程处理、X上理财、移动办公等一套全新、高效、多功能的处理方式。借助X络财务软件，企业集团可以对所有分支机构实行集中记账、远程报账、远程审计，也可以很方便地掌握和监控远程库存、销售点经营业务和资金运用情况。在此基础上，企业集团总部可以实现集中的财务控制和财务决策，有利于实现资源的最优配置。X络财务具有在线反映、在线反馈、实时分析比较的功能，利用在线反映，企业内部信息需求者可动态得到企业实时财务及非财务信息。利用在线反馈，可动态跟踪企业的每一项变动，予以必要揭示。通过与同行业其他企业的有关财务指标的比较，可以预测企业的发展趋势。X络财务打破了地域限制，财务管理能力能够延伸到全球的任何一个结点，众多远程处理功能的实现，强化了主管单位对下属机构的财务监控，对于集团企业的集中管理提供了有利的支持。 二、电力企业财务管理的现状 从电力企业财务管理的现状看，随着电力体制改革的深化，电力市场逐渐由卖方市场向买方市场转变，供需形势的变化使电力企业的竞争日趋激烈，为了在竞争中求生存，企业必须对外拓展或守住现有市场，对内强化管理，降低成本，加强成本核算，通过成本收益分析确定产量价格组合以及对投、融资规模方式作出最佳选择。为了适应这些需要，电力企业的财务管理已经从人工桌面操作走向电算会计、X络会计，为财务管理的X络化打下了较好的基础，但仍然存在许多问题，主要表现在： 1、 现代理财观念还没有完全树立，创新意识不强 相对其他行业，电力企业的改革滞后，企业自我封闭，对飞速发展的世界经济和理财环境缺乏足够了解，财务管理的战略意识、创新意识、全局意识等有待增强；缺乏与市场经济相适应的市场意识、竞争意识和财务管理创新的能力。 2、财务管理水平落后，信息化进程缓慢 目前电力企业在预算管理的深度和广度上与现代财务管理的要求相差甚远，对企业全过程的可控、在控财务监管薄弱；资金占用分散，沉淀严重，资本运作效益低；风险管理能力差；违反财经纪律的行为时有发生。在财务管理信息化方面，目前水平还