北京某高层办公楼工程总包对分包队伍的管理措施_secret1.docVIP

分包计划和对分包队伍的管理措施 第一节 承包人自行施工分包管理计划 我公司结构及装修施工采用常年合作的有建制劳务队伍，公司机械队、保障部门配合施工。 第二节 分包管理措施 我单位针对本工程实际情况，制定了具体的分包管理规定及与分包商的配合措施，在分包队伍进场前，对其进行宣贯。使其了解总承包单位的意图，以便更好的配合。具体与分包上的配合措施及对分包队伍的管理规定如下： 一、分包管理组织机构框图 本工程成立以项目经理为首的分包管理领导小组，负责对各分包队伍的管理及协调。 二、 进场程序 1．所有按协议或合同进入现场施工的分包队伍均应按本程序规定依次履行各项手续。 2．进场前一周内应由各分包方驻现场代表按总包要求提供进场人员花名册和有关证件复印件（身份证、健康证、暂住证、就业证、注册证），经总包安全质量部审核合格后通知进场，并通知现场警卫， 分包方应在约定时间进入现场，并保证按经审核的花名册人员如数进场。总包可随时对分包方进场人员进行检查。 3． 分包方应按北京市外来人员有关管理规定，组织进场人员进行体检或出示年度健康证，如检查身体不合格者或不能出示健康证者，请自愿退场，如有违反本规定者，总包方有权予以罚款和强行清退，各分包方人员的身体检查应每年进行一次。 4．各分包方应根据现场实际情况，按照总包方的具体安排及现场允许的情况下可适当给予安排办公用房和工具用房，但