建立能力模型的方法及案例的分析研究.pdfVIP

建立能力模型的方法与案例研究 璃要 本文撰写的主要目的是为组织提供一种建立人才能力模型的方法， 麸西黎韵缝织系统化、长麓性遗慈凌甄选、秀发、管遴秘霾投人才静阉 题，并通过对能力与业绩的管理推动组织绩效的提升。 建立能力模型的目标是帮助组织实现经营战略有效地搭建人才管理 平台。i蘧过行为熊力模型与技术能力模型，对于组织所希望员工表现静 态发、倾向、知识、技能、技术等加以定义和描述，并以垂七作为对员工 甄选、开发和衡量的相对客观、规范的标准。 本文详缨阐述了熊力模型的建立方法。能力模型的建立方法是在事 实调嵇的基础上，在紧紧扣住组织蓖毽命与露蠢酶前提下，通过对绩效 优秀员工的访谈、技术专家的讨论等手段，将组织中各类人员的行为能 力和技术能力要求抽取出来，清晰明确地提炼与描述其定义和衡量标准 形泼“关穗戆力措标”，供缝缀察员工遂行不露目静静壤鳃窝学习。 藏能力的评估过程中，能力与业绩将构成“绩效”的两个部分而共 同发挥作用。通过对业绩与能力的目标设定、管理与评估、反馈，组织 绩效憨提舞将荦导到持续豹僳障。 能力模型在中国的应用仍属起步阶段。本文在能力模型的现实应用 方面，实地调研并参与了一个国内高科技企业建立能力模型的案例。由 于战略转趔导致了组织对人才需求的转变，从而产生了对能力模型的需 求，颇具有代表性。但是熊力模型酶适媛会受到缝织援模、类型器结构 的限制，隔此，建立能力模型只是搭建人才管理平台从而摊韵缱织绩效 的方法之…，而非唯一。 关键词簸力，缝力模型，行为能力，技术戆力，绩效 CoMPETENCYMoDELING CASESTUDY ABSTRACT Thisarticleaimsto a of methodology provide of asa and solution long—term modelingsystematic and talents．For this rewarding managing enhanceits modelwith can competency performancemanagementsystem performance The of isto achieve modelinghelporganizations objectivecompetency business effectivetalent their strategiesbyestablishing management technical behavioraland models， frameworks．Through competency can theideal and deliver organizations