第三课 企业物流管理.doc

一、判断题（每小题2分，共20分，正确的打√，错误的打×） 1、采购是供应物流和生产物流的衔接点。（ × ） 2、真正反映企业物流特点的和社会物流有较大区别的是企业内部物流，尤其是生产物流。（ √ ） 3、供应物流包括确定物流的需求量、采购、运输、流通加工、装卸、搬运、存储、配送等物流活动。（ √ ） 4、推式作业大大减少了在制品库存及排队等候时间，并简化了优先级控制与能力控制，简化了工序追踪，减少了事务处理的工作量，因而可以降低管理费用。（ × ） 5、物流战略计划的首要任务是确定设施选址。（ × ） 6、物流业务外包可以帮助企业降低成本、提高业务能力、改善质量、提高利润率和生产率等，因此每个企业都应该采取物流业务外包。（ × ） 7、JIT采购的一个重要策略是减少供应商的数量，最理想的情况是只从一个供应商处采购某些原材料或外购件。企业在选择供应商时，当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时，则通常采用采购成本比较法进行。物资ABC分类法是按物资的组合序列码来进行编码管理的。在物流战略方案中，专业型物流经营战略，其功能整合程度高。订货点采购，是基于对库存量控制的技术。销售物流，又叫做分销物流（Physical Distribution），是销售过程中的物流活动。销售物流中JIT方式，就是Just In Time，客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。第三方物流发展的高级阶段是第四方物流。物流对企业成功很重要，企业处理物流的能力相对较低，此时应选择外包物流服务。第三方物流是第三方物流服务提供者在特定的时间段内按特定的合同向使用者提供的个性化的物流服务。供应商管理的核心是把供应商纳入客户关系管理的范畴，企业的管理流程不再是以生产管理作为起点，而是扩展到对上游的供应商企业的统筹安排。准时生产JIT和看板生产是两种完全不同的生产物流控制方法，准时生产JIT是应用拉式生产控制原理的方法，看板管理的实质是推动生产控制。( × )经济订购批量是协调存储费用和采购费用这对矛盾的一个重要方法。( √ )ABC 分析法中，A 类库存品其年耗用金额占总库存的75%——80%，品种数占总库存品种数的60%——65%。（）推动式模式物流管理强调严格执行计划、维持一定量的在制品库存流管理，强调物流与市场需求同步，追求物流平衡而没有在制造品库存。( √ )( √ ) 37、看板系统是一种信息系统，看板可以传递信息，协调所有的生产过程以及各生产过程中的每个环节，使生产过程同步。( √ )企业采购部门对采购零部件进行全面质量检验，是保证JIT采购实施成功与否的关键。( × )敏捷制造模式下的生产物流管理，要求企业不仅要通过采用敏捷的人、设备和过程来提高自身的敏捷性，而且强调通过与其他企业共同组建供 应链联盟，实现对各个企业资源的统一管理和调度。( √ )如何控制供应物流，是保证供应物流的成本降低的同时，企业生产活动得以顺利完成的关键。销售配送是销售物流过程中的重要一环，其好坏直接关系到客户的最终满意程度，势必影响到整个物流系统的效率。企业的销售物流又叫分销物流。是指产品从下生产线开始，直至产品离开企业为止的物流活动。直观判断法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选分高者为最佳供应商直观判断法是一种主观性较强的判断方法，主要是倾听和采购有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经验作出判断。（）（）MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，一般只能实现事中控制。（）物料装卸搬运可以增加产品的附加价值，因此应尽可能减少装卸搬运以降低成本。（） 精益物流系统是根据市场需求，从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间领取物料，发出工作指令，前面的工序和车间完全按照这些指令进行生产。因此，精益物流系统实行的是推动式生产。（）集中的采购组织结构的优点是在价格和成本方面以及服务和质量方面从供应商处得到更好的优惠条件。依据供应商的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的方法是（B ）。 A．直观判断法B．评分法C．采购成本比较法D．招标采购法 如果采购单位认为对于某个供应商的采购业务对本公司来说并不十分重要，但是供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要，这样的供应商就是采购单位的（B ）。 A．商业型供应商B．优先型供应商C．重点型供应商D．伙伴型供应商 Ｃ．辅助物料在每个时区 Ｄ．生产物料在每个时区 13、指示前道工序加工制造一定数量在制品时用的看板属于（ A ）。 A．在制品看板 B．信号看扳 C．外协看扳 D．工序看扳按规定配送时间和配送数量进行配送是方式是（ C ）。 A．准时配送 B．定量