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7 11 Vol.7 o. 11
2010 11 Chinese Journal of Management ov.2010
:
1 2
吴剑峰 宗芳宇
( 1. 对外经济贸易大学国际商学院; 2. 北京大学光华管理学院)
: 以中钢集团敌意 购澳大利亚中西部矿业公司为案例研究对象, 主张新兴跨国公
司在进行海外敌意 购时,尽可能融合实物期权视角和动态能力视角来考虑问题首先,新兴
跨国公司应该尽量选择已经长期合作的股权相对分散的企业作为 购目标其敌意 购的
时机选择主要考虑两方面的因素: 一是目标企业估值的不确定性程度; 二是竞争对手加入竞购
的时间此外, 还要考虑到东道国政府社会公众和目标企业管理层的反应, 尽可能通过各种
渠道将敌意 购转化成善意 购, 以降低 购带来的负面影响总之, 只有将实物期权和动态
能力2 种理念进行完美的结合才能保证新兴跨国公司海外敌意 购的顺利实施
: ; ; ;
: C93 : A : 1672-884X(2010) 11-1652-08
Real Options,Dynamic Capabilities and Cross-Border HostileTakeovers:
An Analysis of Sinosteel. s Hostile Takeover of Mid est
1 2
WU Jianfeng ZO G Fangyu
( 1. University of International Business and Economics, Beijing, China;
2.Peking University, Beijing, China)
Abstract: By analyzing the case of Sinosteel. s hostile takeover of Midwest,this study proposes a
theoretical framework on how emerging M Cs conduct cross-border hostile takeovers through the in-
tegration of two perspectives: real options reasoning and dynamic capabilities. First,emerging M CSs
need to choose their partners without concentrated ownership structure as their target. Second, emer-
ging M Cs should take into consideration the uncertainty of target evaluation and the competitive ac-
tions of potential rivals when they design the timing issue. Finally, a dynamic capability of transfor-
ming hostile takeover to friendly takeover is crucial for a successful acquisition.
Key ords: real options; dynamic capabilities; hostile takeover; Sinosteel
,
, ,
, 2005 ,
, ,
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