2017会计实务操作 成本管理2.docVIP

全方位成本管控体系的构建 　　 第一部分　影响我们企业成本的因素总体类别划分 　　1.1 表内因素　　 　　1.1.2 表外因素-公司组织架构　　　　1.1.2 表外因素-人员配置　　比如人员增加没有规划 　　1.1.2 表外因素-公司运营模式　　1.销售模式　　2.采购模式 　　3.运作模式 　　1.1.2 表外因素-公司管理水平　　　　1.1.2 表外因素-公司管理水平-财务管理水平　　1.比如成本核算的准确程度 　　2.比如企业是否建立预算 　　3.比如企业是否有相应成本控制制度　　成本是否有定额 　　成本是否有考核 　　1.1.2 表外因素-公司管理水平-其他运营管理水平　　 　　 第二部分　做好成本管控 ，我们要做好哪些方面的基础工作 　　一、配备相应的人员　　　　二、技能　　　　三、权限　　2.1.1 成本控制人员方面-配备相应的人员　　兼职　　全职 　　2.1.1 技能　　1.企业管理知识 　　2.成本理论知识 　　3.企业价值分析 　　附件11-波特价值链分析--波特的价值链分析（本讲涉及到的附件资料，请到“下载中心”下载） 　　4.流程及制度知识 　　5.了解企业生产业务流程及工艺 　　6.投资分析 　　7.成本指标 　　附件10-财务指标---财务指标（本讲涉及到的附件资料，请到“下载中心”下载） 　　2.1.1 成本控制人员方面-权限　　权限　　企业要赋予成本管控人员 一定的权限　　附件1-财务中心专项工作计划表（本讲涉及到的附件资料，请到“下载中心”下载） 　　2.1.2 成本核算的基础工作　　1\成本核算准确、规范、及时　　2\有一套成本报表　　2.1.2 成本核算准确、规范、及时　　　　附件2-费用科目明细（本讲涉及到的附件资料，请到“下载中心”下载） 　　2.1.2 有一套成本报表　　1\列什么内容 　　①料工费　　原材料、直接人工、制造费用及相关比例结构；人均产能等　　每项费用的单位制造费用水平　　②原材料计划成本与实际成本差异，材料的损耗控制　　③成品合格率、重点原材料价格控制　　④原材料采购合格率　　2\表格形式如何列（1-12月份，横向格式） 　　 第三部分　在一家企业开展成本控制工作整体操作步骤 　　3.1 在一家企业开展成本控制工作整体操作步骤　　第一步：分析本企业目前成本控制可做的方面有哪些？ 　　第二步：制定本企业成本控制可做内容分析报告　　第三步：与你的直接上级或老板沟通　　第四步：制定具体成本控制实施方案　　第五步：与你的直接上级或老板沟通确定成本控制实施方案 　　1.开展计划　　2.预期效果　　3.可能存在的问题　　4.重点控制项目及控制方法 　　5.沟通公司没有完善绩效考核的情况下，前期的操作方法　　第六步：跟踪方案实施及评价实施效果、分析达成差异原因　　第七步：进行改进 　　 第四部分　分析本企业目前成本控制可做的方面有哪些？ 　　附件9-成本控制可做内容报告（本讲涉及到的附件资料，请到“下载中心”下载）　　4.1.1 运用的方式　　 　　4.1.1 公司组织架构　　 　　4.1.1 人员配置　　 　　4.1.1.1 公司运营模式-销售模式　　 　　4.1.1.2 公司运营模式-采购模式　　采购模式　　◇主要材料的采购是老板还是普通职员 　　◇从纳税筹划的角度去考虑 　　◇相关的材料采购价格方面是否有一定的控制 　　◇相关的材料价格是否有一定的目标控制成本　　◇决定你是否有施展的空间 　　◇如果主要采购是老板，分析财务还能在流程方面做 哪些工作。 　　4.1.1 公司运营模式-运作模式　　1.运作模式　　2.分析此部分可做的空间　　3.此部分由于企业在初期已经定型，对于一般企业的 财务发挥的空间不大　　4.1.1 公司运营模式-公司管理水平　　　　4.1.1 公司运营模式-公司管理水平-财务管理水平　　1.比如成本核算的准确程度 　　2.比如企业是否有相应成本控制制度 　　成本是否有定额、成本是否有考核　　3.比如企业是否建立预算 　　预算方面有话说——　　　　一、战略在预算中的作用　　二、预算是如何贯彻战略的　　三、预算的正确操作流程 　　附件8-年度销售计划（本讲涉及到的附件资料，请到“下载中心”下载） 　　　　案例　　某公司是从事与房地产相关的工程安装行业，最近几年由于整体状况不太理想，公司回款状况较差。现在到了2016年年底，公司在规划2017年的预算，如果你是这家公司的财务，你认为公司在编制2017年预算时会有什么样的体现？基于什么的考虑？ 　　一份事业部的年度计划你如何