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《现代管理原理》试题 2012.1.6 一、单选（每题1分，共20分） 1、管理的首要职能是（ ）。 A、计划 B、控制 C、协调 D、指挥 2、西方早期的管理思想中，（ ）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。 A、大卫·李嘉图 B、查尔斯·巴比奇 C、弗雷德里克·泰罗 D、亚当·斯密 3、理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。期中“理想的”是指现代社会（ ）组织形式。 A、最符合需要的 B、最有效合理的 C、最简单合理的 D、最先进科学的 4、企业流程再造强调（ ）理念。 A、流程顺畅 B、顾客为导向和服务至上 C、集约化经营 D、减少流程浪费 5、计划工作的核心环节是（ ）。 A、控制 B、决策 C、预测 D、组织 6、为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（ ）。 A、策略 B、程序 C、政策 D、规划 7、关于战略远景的描述，下列选项中，（ ）是不准确的。 A、它说明了组织的性质 B、它明确了组织所从事的事业 C、它规定了可量化的经济指标 D、它明确了组织应承担的社会责任 8、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务。 A、进行目标分解 B、进行方案分解 C、进行结构调整 D、编制具体的行动计划 9、（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 A、德尔菲法 B、哥顿法 C、头脑风暴法 D、莱普勒斯法 10、组织结构设计必须与（ ）相匹配。 A、组织结构 B、管理理念 C、组织目标 D、战略计划 11、在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（ ）。 A、直线制结构 B、直线职能制结构 C、职能制结构 D、矩阵制结构 12、应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。 A、中层管理着 B、高层管理者 C、普通管理者 D、基层管理者 13、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。 A、有计划的提升 B、委以助手职务 C、职务轮换 D、临时提升 14、领导者的权力来源包括职位权力和（ ）两个方面。 A、自身影响力 B、权力影响力 C、组织影响力 D、文化影响力 15、根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（ ）。 A、高工作—高关系 B、低工作—低关系 C、低工作—高关系 D、高工作—低关系 16、激励过程就是一个由 开始，到 得到满足为止的连锁反应。（ ） A、行为 需要 B、需要 行为 C、动机 行为 D、需要 需要 17、根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（ ）。 A、高 B、低 C、一般 D、无法判断 18、当信息接受者对信息发送者的信息做出反应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（ ）特征。 A、单项性 B、强制性 C、双向性 D、独特性 19、下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（ ）。 A、地位差异 B、目标差异 C、缺乏正式沟通渠道 D、协调不够 20、在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。在这里，电子监测仪就是控制的（ ）。 A、媒体 B、客体 C、主体 D、系统 二、多选（每题1分，共10分） 21、对某一特定社会中的所有组织发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ ）。 A、技术环境 B、政治法律环境 C、经济环境 D、社会文化环境 22、梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。 A、认识“社会人”而不是“经济人” B、科学管理方法可以提高效率 C、生产效率主要取决于工人的士气 D、企业中存在着非正式组织 23、管理者之所以编制计划，是因为（ ）。 A、通过计划促使管理者展望未来 B、计划是一种协调过程 C、计划能使组织结构更加完善 D、计划为控制提供了标准和依据 24、任何组织的经营目标都是多元化的，比如（ ）。 A、提高市场占有率 B、高利润 C、高学历者的比例 D、提高员工福利待遇 25、新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、