重症医学五年发展规划.docVIP

科室五年发展规划 重症医学科2013-2017学科建设规划 我院ICU于1996年正式成立，2008年分配3名大学毕业生，2009年从其他科室调入2名医师。现仍处于全开放式模式，ICU在这种模式中仅发挥了看护作用。重症医学科是危重病医学专科的临床基地，作为一个独立的医疗单元，目前已成为现代化医院的重要标志之一。为了加强学科建设，适应医院快速发展的要求，制定发展规划如下： 1 建设目标 尽快制定ICU的规范，使ICU的建设和管理纳入规范化轨道。有计划地培养一支专业ICU队伍。包括制定相应的医师、护士培训目标、必备的理论知识和操作技术等，以适应学科发展的需要。协调好ICU与其他专科的关系，明确ICU的治疗对象，并在临床治疗上给予具体界定。通过对医院资源的整合及共享，全面培养初中级人员重症救治水平。形成明显的专科优势，使科室人才梯队和技术后备力量更趋合理。将我科建设成以“危重病救治和多脏器支持替代治疗”为特色的一流学科。争取危重病救治的整体水平达到国内先进水平，在本专业内有一定影响力，成为烟台市西部危重病救治中心。 2、具体任务 ①按照《重症医学科建设与管理指南(试行)》的基本要求，在重症医学科建设布局，设备采购上积极向上级医院学习，取长补短，将我院重症医学科建设成现代化科室。科室力争开放床位28张，争取床位：医师：护士比例为1：1：3氛围每至少2次科室内业务讲座。外出学习 重症医学科工作分工 赵鲁新：全程陪同接待，负责介绍科室情况及总体协调，完善各项资料盒。 贾克旨：负责医疗质量控制登记本的完善，负责所带小组病案质量的检查，负责全程医疗质量管理持续改进及反馈。 3.臧正明：负责科务会议记录本的完善，负责医院感染相关登记本的检查及反馈。 4.刘信红 吴志平：负责医疗检查三基知识的提问或考试。负责医疗安全隐患的排查及反馈。 5.丁春艳 贾克旨 于倩：负责医院感染知识的提问，做好医院感染质量控制登记本的登记及反馈。 6.姜云云 姜珍珍：负责法律知识的考试，负责核心制度落实情况的检查与反馈。 7.孙晓娜 田仁军 王海艳：负责输血知识的提问及临床输血的排查和反馈。 8.矫进宁 于欣：负责呼吸机有关知识的提问及科室常备抢救设施的检查和反馈。 and actual case whether match; by is located land right nature; property status, whether has damage or quality problem; property using situation, rental or use; reference around similar property price, judge assessment value of rationality; whether exists property disputes, and seized, and freeze, and mortgage, and demolition, and transformation, limit situation. 2. to land right mortgage of, survey people should verified following information: land right card by contains Ming information (right people, and location, and nature, and term, and area,) and actual case whether match; land nature; land flat situation; ground buildings situation; reference around similar land price, judge assessment value of rationality; mortgage real whether has other mortgage right or notice registration established prior; whether exists property disputes, and seized, and freeze, and mortgage, limit situation. 3. other chattels, ownership, the value of the mortgage should be implemented, and whether factors such as easy handling. (C) pledge of collateral investigation