跨国EMS企业复杂产品系统制造项目产品知识管理.pdfVIP

第27卷第23期 ：!!!兰!；星 兰：兰：：三垒!!：坐12望：：2兰堡：：竺!121坚 ．里坚!!L 跨国EM S企业复杂产品系统制造项目的 产品知识管理 唐 宇，肖 智 (重庆大学经济与工商管理学院，重庆400044) 摘要：产品知识管理情景下的电子制造服务企业项目管理模式，是实现复杂产品系统制造的有效途径。 PKM框架。 关键词：复杂产品系统；电子帝1造服务；项目管理}产品生命周期管理；产品知识管理 DOI：10．3969／j．issn．1001—7348．20lO．23．032 中图分类号：F273．2 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2010)23一0142一05 原始设备制造)提供复杂集成的制造相关服务。国际著名 O 引言 品牌IBM、Intel等纷纷将制造业务剥离给EMS企业。 Williamson认为。交 2∞9年诺贝尔经济学奖获得者01iver 我国是低端传统产品大规模制造大国，还不是高端复 易成本的高低决定了交易是在市场完成还是在企业内部 Product 完成。EMS企业为0EM企业大大了节省交易成本。使得 杂产品系统(ComplexSystem，简称CoPS)制造强 国。我国制造业实现产业结构升级，发展高附加值的 CoPS刻不容缓。以航空新产品、重大技术装备为代表的跻身世界500强。EMS企业已从最初的电路板装配外包 业务发展到覆盖整个产品生命周期的外包服务，从设计、 CoP91-23制造项目’通常需要由跨行业跨组织的多个多职 能项目团队共同承担，具有天然的外包特点。电子制造服 采购、库存、生产、测试、质量控制到售后回收服务一应俱 全。EMS巨头更致力于发展CoPS制造工程技术、全球供 Services，简称EMS)企业按 务(ElectronicsManufacturing 外包合同提供专业集成制造服务。CoPS从设计开发、生应链服务、产品知识管理、复杂项目管理等复杂能力以提 供全球价值链高附加值的CoPS制造H]。EMS巨头一方 产制造、测试使用、维护到回收销毁的全生命周期∞]，都离 面保持电信、计算机制造的统治地位，一方面向航空、工业 不开产品知识管理(ProductKnowledgeManagement，简 控制、医疗等附加值高的新兴高端产业的CoPS制造服务 称PKM)。 扩张。 PKM情景下的EMS企业项目管理模式是实现CoPS 的有效途径。通过对CoPS制造项目的产品知识与EMS 强排名【S]。Circuits 企业CoPS制造过程中的PKM活动进行归纳总结，提炼 2008年EMS全球50强排名¨】。两家排名略有不同。笔 出跨国EMS企业cQPS制造项目的PKM框架。 者整理两家排名的地区分布，发现欧美发达国家占EMS 50强六成以上，显然欧美发达国家是EMS强国。我国进 l 理论背景