2012年度5月19日中物联物流师中级模拟试卷.pdf

2012年度5月19日中物联物流师中级模拟试卷.pdf

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2012 年 5 月 19 日物流师考试模拟考试题 一、判断题(本类题型所包含的每道小题只有一个正确答案,请在给出的选项 中选出正确的答案,并在答题卡对应的题号上正确填涂,共 60 题,每题 0.5 分) 1、供应链上的企业,根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流,任何来自于上游的 产品不论是何种形态,我们都称之为是原材料的供应物流。 2 、生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划,也涉及到物料流和 信息流,但是基本上不涉及到资金流的管理,以满足生产需求为目的。 3、生产物流管理的目标是将正确的产品,在正确的时间,以正确的方式,按照正确的数量, 以正确的成本,送到正确的地方,交给正确的人。 4 、约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言,它指出企业有哪些活动是必须进行约 束的,从而更有效地实现企业的目标。 5、在实际的主生产计划制定中,是以市场需求预测来计算主生产计划量。 6、从生产物流的角度看,企业内的原材料需求和零部件数量的确定是相关需求的管理。它 的基本内核是主生产计划。 7、按订单生产是指按用户订单进行的生产。是近年来在多品种中小批量生产企业中逐渐发 展起来的一种生产组织方式,也是今后的一个主要发展方向。 8、供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达 到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产 品制造、转运、分销及销售的管理方法。 9、主生产计划(MPS )是生产物流计划的核心内容,是生产物流计划和管理的依据。 10、福特生产方式是流水生产和离散制造的组合体。 11、在竞争性谈判中,谈判小组中专家人数不得少于总人数的三分之一。 12、对供应商积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量。 13、企业物流外包需兼顾风险与成本两个方面的考虑。 14、MRP 系统要正确计算出物料需求的时间和数量,特别是相关需求物料的数量和时间, 首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。 15、倒序排产是指将 MRP 确定的订单完成时间为起点,然后安排各 道工序,找出各工序 的开工日期,进而得到MRP 订单的最晚开工日期。 16、物资消耗定额是生产单位产品或完成单位工作量所需要消耗的物资标准。 17、在对供应商进行评价时,只要关注于对供应商的能力要素的评价就可以了。 18、在生产的能力计划中分为粗能力计划和细能力计划,两种计划的特点是:粗能力计划计 算时间较短,而细能力计划计算时间长,不宜频繁计算、更改。 19、物流清单是多层次和树状结构的,其最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期。 20 、SLP 方法基本上是动态的,其布置设计和生产系统具有适当的弹性柔性能紧随市场变化 及时地、适度地进行调整。 21 、作业交换成本也可以称之为备机成本,是指在不同工序的转换过程中准备工序所花费的 成本,该成本与生产批量大小有关,具有变动定成本的属性。 22 、物流总成本包括供应链中的库存、运输之和。 23 、客户服务标准属于物流信息系统战略规划层次。

您可能关注的文档

文档评论(0)

xiaofei2001129 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档