管理五大首要问题.pdf

管理团队训练营 管理五大首要问题 管理者不管理 目标 责任 计划 激励 管理思维 一切都是缘 一切因缘而起！ 把这里的一切当作缘仹： 感恩老板，感恩上级，感恩下属，感恩同事 学习力是成长之源 摩尔定律 吉尔德定律 愿意改变 善亍改变 梅特卡夫定律 愿意学习 善亍学习 马太效应 丌稳定（volatile ） 丌确定（uncertain ） VUCA时代 复杂（complex ） 模糊（ambiguous ） 境界四：别人吃堑，自己长智 境界三：吃一堑，长一智 境界二：吃多堑，长一智 境界一：光吃堑，丌长智 什么是管理者 管理者是组织中的一种角色 有下属 履行管理的职能 管理者需要 对组细目标负责 对下属行为负责 管理者价值 一只 “狮子”可以 带活一群 “绵 羊” ！ 一只 “绵羊”可以 带死一群“狮子”！ 从专业精英到管理者的转变 工作对象上从管事向管人转变 工作目的上从个人目标向组细目标转变 工作评价上从个人绩效到团队绩效转变 工作范围上从自己的事到团队的事转变 工作内容上从具体的事向综合的事转变 工作技能上从与业技能向管理技能转变 工作方式上自己干到领着团队干转变 某年，哈佛毕业生临出校门前，校方对他们做了一个有关人生意义的调查，结果 是27%的人完全没有目标，60%的人目标模糊，10%的人有近期目标，只有3% 的人有清晰长远的人生目标。25年过去了，那3%的人丌懈地朝着一个目标坚韧 努力，成为社会的精英，而其余的人，成就差很多。这说明（ ）。下面那一句 话是最好的结论。 A应该尽快、尽早地确定自己的人生目标。 B人生没有任何意义，当我们应该给它加一个意义。 C如果有清晰长远的人生目标，就会获得人生的成功。 D是否有清晰长远的人生目标，对人生成就的大小有着 非常重要的影响。 E人生的成功丌一定意味着人生的幸福。 4 8 9 为什么没有管理的需求 问 题 目 标 现 状 目标管理 先有了目标才有了工作 产生管理的需求 自