目标量化和业绩计算一览表范本(教育培训部).doc

总部员工业绩量化标准一览表 岗位：经理 所在部门:教育培训部 项目 工作内容 计量单位 业绩 备注 优 良 中 差 《员工手册》及本部门各项规章制度的掌握程度 月 本部门岗职规范及其他岗位主要职责的掌握程度 月 各部门权责划分及公司组织管理制度的掌握程度 月 本岗位工作经验及工作能力（计划、组织、领导、沟通、执行等方面的能力） 月 忠诚度、责任感及模范带头作用 月 公司中长远发展规划的草拟 份 本部门年度预算草案的编制 份 本部门年度工作总结的撰写及年度工作计划的拟订 份 本部门月度工作总结的撰写及月度工作计划的拟订 份 本人月度工作总结的撰写及月度工作计划的拟订 份 本部门各岗位月度及每日工作计划的审定 人/月 本部门员工日常工作的安排 人/月 本部门员工病、事假的审核及审批 人/月 本部门员工日常工作的监督及指导 人/月 本部门员工的思想教育及行为规范监督 人/月 本部门员工月度工作的综合考评 人/月 公司会议及公司外部各种会议的参与 小时 部门工作会议的主持召开 次 专项业务工作会议的主持召开 次 公司带薪培训的参与 小时 拟写个人工作日志 月 员工职务说明书的拟订 岗位 员工职务说明书的修改及审核 岗位 岗位作业流程及作业标准的拟订 岗位 岗位作业流程及作业标准的审核及修改 岗位 部门工作职责的拟订 部门 部门工作职责的审核及修改 部门 专项业务操作规程的拟订 项 专项业务操作规程的审核及修改 项 各项规章制度的拟订 个 各项规章制度的审核及修改 个 各种管理表单的拟订 张 各种管理表单的审核及修改 张 各种合同的拟订 份 各种合同的审核及修改 份 各种策划及工作方案的拟订 个 各种策划及工作方案的审核及修改 个 其他一般性公文的拟订 份 其他一般性公文的审核及修改 份 物品采购、日常维修及费用报销的审核 月 分店及客户投诉的处理 次 本部门内部矛盾的调解 月 部门工作关系的协调 月 公司会议决议及其他重要工作事项的督办 件/月 专项业务和工作的督导落实 项/月 各项规章制度的督导落实 月 深入分部、分店督导工作 小时 一般责任事故的查处及一般突发事件的处理 件 重大责任事故的查处及重大突发事件的处理 件 各种培训计划的拟订 项 各种培训计划的审核 项 各种培训计划的组织实施 项 各种培训开支预算的拟订 项 各种培训开支预算的审核 项 组织调查了解培训需求 次 拟订教育联盟的相关政策 次 组织对教育联盟目标客户的选择 次 组织对教育联盟潜在客户的开发 次 组织洽谈教育联盟合作条件 次 审核教育联盟合作协议 次 组织策划各种形式培训 次 组织策划总部员工岗前及在职培训 次 拟订总部员工外出学习计划 次 审核总部员工外出学习计划 次 组织协助和指导分部、分店员工外出学习 月 组织开展各种形式培训 月 组织开展总部员工岗前及在职培训 月 组织实施总部员工外出学习计划 月 组织对培训开支情况的定期分析和有效控制 月 组织部门员工内部培训 月 组织设计培训课程 次 审定培训课程 次 组织推介培训课程 次 组织培训教材的编写、修改及完善 次 审定培训教材 次 审核培训收费标准 次 审定培训老师和培训助教的具体人员 月 组织落实培训场地 月 讲授培训课程 课时 组织建立学员、会员、模特和教育联盟成员的档案 月 学员、会员、模特和教育联盟成员咨询的解答 次 组织开展对学员