【2017年整理】2016宁波会计继续教育判断题.docxVIP

对5、企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的对1、企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩。（?）??错9、企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在本年底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。（?）对?14、企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。（?）对15、企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门的主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。（?）对9、企业所属基层单位是企业预算的基本单位，在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作。（?）对?11、企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。（?）?对9、企业应当建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况。（?）错?6、预算是对目标的客观化。?对16、预计资产负债表用来反映企业在计划期末预计的财务状况。（?）对??18、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。（?）对8、预算执行工作是实现预算收支任务的关键步骤，也是整个预算管理工作的中心环节。错??2、预算通过引导和控制经济活动，使企业利润达到预期目标。（?）对?3、预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。（?）?对?14、预算的作用有以下三方面：通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标；可以实现企业内部各个部门之间的协调；可以作为业绩考核的标准。（?）对5、预算可以作为业绩考核的标准。（?）对7、专门决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。（?）错?19、专门决策预算是基础，主要包括与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。（?）对?12、零基预算势必带来繁重的工作量，有时甚至得不偿失，难以突出重点。（?）?对0、弹性预算法所采用的业务量范围，视企业或部门的业务量变化情况而定，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。（?）对?11、由于定期预算不能随情况的变化及时调整，当预算中所规划的各种活动在预算期内发生重大变化时（如预算期临时中途转产），就会造成预算滞后过时，使之成为虚假预算。（?）对12、固定制造费用作为期间成本直接列入损益作为当期利润的一个扣减项目。（?）错?13、对于不符合企业发展战略或者预算目标的事项，企业预算委员会可以直接修订、调整。对?15、编制生产预算时，除要考虑计划销售量以外，还需要考虑现有存货和期末存货。（?）对19、增量预算法是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。（?）对1、拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法是预算委员会或财务管理部门的责任对2、销售预算的主要内容是销量、单价和销售收入。（?）对3、如果通过预计资产负债表的分析，发现某些财务比率不佳，必要时可修改有关预算，以改善财错?4、“现金余缺”为正数，表示“现金多余”。“现金余缺”为负，表明现金不足。（?）对14、在预算的审查、平衡过程中，预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整意见，并反馈给有关预算执行单位予以修正。（?）错?19、全面预算的基本内容主要由利润预算、专门决策预算、财务预算三部分组成。（?）?对20、运用弹性预算法编制预算时，要将费用按成本性态分为固定费用和变动费用，对混合成本按规定的分解方法进行分解。对8、针对预算的执行偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分、客观地分析产生的原因，提出相应的解决措施或建议，提交董事会或经理办公会研究决定。（?）错20、列表法编制弹性预算的优点是便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小。（?）错10按照逐季滚动方式编制的滚动预算比较精确，但工作量较大。（）????对9.编制预计利润表的依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算。（）???错8.财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和现金流量的预算。（）错???7.财务预算主要包括现金预算和非现金预算。（）????对6.定期预算法能够使预算期间与会计期间相对应。（）???错???5.利润表中的“所得税费用”是根据“利润总额”和所得税税率相乘计算出来的。（）?错?4.各级预算机构必须对各公司提交的预算调整报告进行审核分析，集中编制公司年度预算调整方案，提交集团公司预算委员会审议批准。（）????对3