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人人访谈 ：产品经理职场攻略 职场人生 ，同事领导日常沟通 ，升职加薪 ；个中愁苦滋 ，只有更苦没有最苦。新入职场 ，与同事 各种掐架 ；与领导各种过招。中秋前夕人人都是产品经理特邀人人网产品大牛@老白做客访谈现场 ，为我们指点团队融合、升职加薪成长之路 ，各种职场高招无保留奉献。 老白其人 ： 老白 ，现就职于人人网 ，35岁职场老鸟一枚 ，传奇的职场人生不需要解释。 技校工人出身 ，做过工人 ，当过兵 ，复员后考入北大 ，接着做过销售 ，后成功转型互联网产品。 真正的基层屌丝成长的互联网产品经理。 场景再现1 ：新人新感觉 新加入公司 ，一切都是新的 ，有的技术都不 自己这个产品经理当回事。 技术评审的时候 ，所有程序猿都没仔细听 ，然后产品默默的快进讲完 ，到开发的时候。 程序猿 ：这个功能我们可能做不了呢 ，能下次么 ？ 产品 ：你能抓着人家lv店里的手提包说 ，大姐 ，钱我下次再给么 ？ 很有同感 ，有木有 ？ Q ：刚加入新公司做产品经理 ，如何快速融入部门团队 ？ 关键词 ：融入团队 A ：首先是观察、其次是主动、个个击破。和大家一起吃饭、主动请教、主动做事、设定时间表搞 清楚所有关系。搞同事关系和搞客户是一个道理 ，你要给自己设定一个时间表 ，在自己规定的时 间内 ，把身边每个人的背景 ，好恶 ，特长 ，关系搞清楚 ，这样同事关系就像一道数学题一样 ，解了 ，你的同事关系就搞好了 ！ 简单的办法 ，你可以先搞定一个 ，和他套近乎 ，吃饭 ，聊天甚至一起玩 ，以点带面。 举个例子 ： 大概在三个月前 ，因为业务转型老白负责的项目被公司划到了另外一个技术团队负责。当时 所有的技术团队全部是生人 ，一个不认识 ，而且他们也在做同样的项目 ，只不过比老白负责 的项目进度要滞后两个月的开发周期。后来 ，老白找了他们老大 ，加以游说 ，了解他和老白 一样刚有了孩子。有了共同语言 ，后来成功说服他们老大放弃了原来的项目 ，接手了老白负 责的项目。 新人也一样 ，不要认为自己是新人 ，这个社会只有是否有实力的人 ，最快让别人认可你的实力 ，新 人不重要。 Q ：入职后接了第一个项目 ，如何快速与其他合作团队其他成员搞好关系 ，统一战 线 ，以便做好项目？ A:尽快和大家统一认识 ：目的 ！写PRD、MRD的时候都会写目的。但是不光要写 ，还要不断重复 地去说。在和其他部门同事的沟通过程中 ，反复强调这个产品的目的。类似 ：KPI、大方向以及之后 的实际利益等。统一认识 ，建立归属感。而开评审会的时候 ，尽可能把产品目的、功能目的讲清 楚 （虽然评审总会一带而过 ，难以面面俱到。这是很正常的 ）。让大家心里都知道为什么要这么 设计。 只要大家目的是一致的 ，而且能够理解用户需求 ，那么在产品开发过程中 ，不会偏差太大。 可能最后开发出的产品细节不是你想的那样 ，但是可能你会发现做出来的比你设计的更好。 Q ：没有大公司背景 ，从小公司刚加入到某行业巨头 ，遇到背景很牛B的技术 ，技术看 不上我 ，总觉得小公司产品没经验没能力 ，请问如何改变他对我的看法 ？ A ：首先对大牛要尊重 ！尊重是相互的 ，你尊重他 ，他没理由不尊重你。 人家NB一定有NB的理由 ，你要搞清楚 ，他为什么NB ？有的人是真的NB ，有的人不是NB ，是牛 脾气 ！NB的人+牛脾气的人最不好搞。 通常来说 ，大家多少都有几个关系不错的技术同事。如果你觉得有任何疑问 ，先咨询你的好技术 朋友 ，把技术难点搞清楚 ，有时候nb的人不是他想nb ，实际上是你提的需求太不靠谱 ，太幼稚。。 让人觉得太可笑 ，所以 ，勤学、多问 ，把你的方案多给其它人看看 ，再拿去给nb人讲。。多记几个 技术术语 （外加散装英语 ），当nb人听到这些技术术语时 ，多少会对你尊重一些的 ！ 成功的产品是需要踩着无数技术同学的肩膀往上走的 ，没有技术的朋友 ，就多问问老产品 ，他们会 有解答的。所以对技术起码的尊重 ，是做产品的基本素养 ！ 场景再现二 ：日久生情 在一个公司慢慢待久了 ，和各同事也熟悉了 ，工作起来又是另外一番精彩。 携程 ：我们技术宅很好很好的 ，对我们很温柔的。 我 ：我们技术宅一般 ，但是每天都给我准备零食水果。苹果梨都切好 ，柚子皮剥好 ，葡萄都 用水洗的干干净净。 携程 ：好吧。。。。 Q ：来到一个新公司做产品 ，老板根本就对产品不了解 ，总是觉得产品经理就是画原 型 ，跟项目的 ，重要性不高 ，怎么破 ？ A