XX集团督查办工作管理办法.docVIP

XX集团督查督办工作管理办法 总 则 为进一步加强XX集团管控能力，强化组织协调，提高工作效能，根据总裁办公会议要求，结合集团实际，制订本办法。 加强督查督办工作是保障集团领导重大决策部署落实的关键环节，是推动作风转变、强化执行力建设的重要手段。 本办法适用于集团总部及各子分公司。 第二章 工作原则 坚持突出重点的原则。紧密围绕集团战略规划和重点工作开展，集中力量抓好重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。 坚持分工协作的原则。按照归口办理、整体协作的原则，及时将督办事项下达到对涉及多个的督办事项，要明确各个的分工和职责，做好协调服务，形成落实合力，提高落实效率。实效原则。坚持着眼于推进决策的落实和问题的解决，把注重实效原则贯穿于督办工作的全过程，讲效率、求质量、重效果，努力使督办事项落到实处。督办工作主要围绕以下内容开展重要工作部署和重大决定事项的贯彻落实情况精神的贯彻落实情况反映的热点、难点问题重大问题的办理情况凡决定或批示督查的事项，由归类分解，经审核同意，列入督办事项进行编号登记不得延误。涉及多个部门的督办事项，要主动与商议共同办理，时，要向督查通知发出后，要按照督办事项的内容和要求采取多种形式进行催办。对特别紧急的督办事项，要确定专人跟踪催办，限时办结；对重大督办事项，要组织联合督查组进行催办。及时审核任务是否完成、问题是否解决、结论是否恰当、是否合法合规。对一些重要