6sigma标准差效益比较 幻灯片.ppt

6sigma 6sigma簡介 6sigma簡介 6sigma簡介 DMAIC五階段 DMAIC五階段 DMAIC五階段 DMAIC五階段 6標準差效益比較 3標準差公司與6標準差公司之差異 推行 6標準差的公司 推行 6標準差的公司 推行 6標準差的公司 推行 6標準差的公司 以６sigma達成企業三目標 ６sigma品質指的是在製程、產品設計、服務或交易流程中，每百萬件中只允許3.4件的不良發生，然而其目標並非在於達到６sigma水準而已，真正目的是要透過６sigma活動，結合公司策略方針，達成消除潛在成本、創造顧客價值、提升企業競爭力的目標。 1987年摩托羅拉(Motorola)公司在喬治?費雪(George Fisher)的主導下，首先提出６sigma，之後1995年聯訊(Allied Signal)及奇異(GE) 公司也投入６sigma的推動，以有組織並系統化地結合改善活動與獲利的關連，有別於過去只專注品質改善，未直接與利潤給合的做法，因此６sigma不但改善了品質相關問題，更大幅提升企業的獲利，也形成一股風潮。 以６sigma達成三項目標 ６sigma品質指的是在製程、產品設計、服務或交易流程中，每百萬件中只允許3.4件的不良、缺失或錯誤發生，換句話說，長期(Long-term)的DPMO(Defects Per Mil