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附件二、不懂财务就不知道如何经营企业 【问题2】 某企业每日按二班安排生产A产品，每月产量2万件，A产品单位毛利率20%。已接受中资企业2万件订单，但突然接到一家外资企业要求订购1万件A产品，按照企业每日三班作业可以完成2家公司共3万件产品的订单，但外资企业要求降价30%，请问该企业是否接受此订单？资料如下： 产品 销售单价 单位成本 单位变动成本 单位固定 成本 单位产品毛利 单位毛利 率 甲 100 80 50 30 20 20% 附件二、不懂财务就不知道如何经营企业 现金制造机的投入产出原理 项 目 2002 2003 2004 销售收入 101 136 184 成本费用 70 94 128 营业利润 31 42 56 利息和所得税 10 14 18 净利润 21 28 38 年 度 销售收入 净利润 2002 101 21 2003 136 28 2004 184 38 项 目 2002 2003 2004 固定资产 201 405 700 流动资产 24 66 150 资产总额 234 471 850 投资回报率 8.97 5.94 4.47 年度 总资产 2002 234 2003 471 2004 850 问题四 方法： 体 检--评价企业的财务业绩 健身计划--改善企业财务业绩 保持体形--为企业将来而塑身 知识点 认清自己很重要！ 我们的企业是否是健康的 我们的盈利是否可持续 我们的资本结构是否合理 问题三 在美国的资本市场流传着一个经典的故事，50年前，有两家餐厅同时开始筹集资金，准备拓展业务，当时甲餐厅占地面积比较大，投资300美元，他有优秀的厨师、菜品的水平也比较高以及一个善于管理的有经验的经理，所以上座率很可观，其财务结果也十分出色，每年的利润有150万美元，投资回报率达到50%。 相比之下乙餐厅的规模也小得多，人员素质也不如甲餐厅，菜品为一些快餐，种类也较少，所以乙餐厅的利润也不是太大，每年的利润也只有15万美元，投资回报率15%，现在假设你手上有50万美元，这俩家餐厅都找你来投资，你投资那一家。 50年后当年投入甲餐厅的50万收回来了250万，投入乙餐厅的50万收回来了5000万。让我们回到开头的例子。两家起点不同的企业，为什么到最后盈利却截然不同，通过财务管理的理论很容易明白，财务管理不是让你在单位时间内赚多少钱，其管理的精髓是让企业持续不断的赚钱。 从财务角度看企业的盈利途径 财务绩效评估定量模型 附件三 设立资产收益率目标 要设立资产收益率目标， 需要选择适当的资产周转率 及销售利润率。假设你要实 现30%的资产收益率目标， 方法有无数种 下面 为取得既定的销售额，你的企业是否需要在厂房、机器设备、库存等方面进行大规模投资?如果是的话，资金周转率会相对较慢。你的产品必须有较高的销售利润率才能”抵消“较低的资产周转率。 或者，你的企业是销售量大而利润低吗?如果是这样的话，那么你的资产周转率必须较高，才能”抵消“较低的销售回报率。 黄金法则：如果一个企业资产周转率及销售利润率都很低， 那么它是无法生存的。 背景知识 二、如何学习公司理财课程 （一）基础理论与知识点的掌握 本课程通过制造业企业在公司理财中的问题提出和解答，帮助学生掌握本课程的相关理论知识 二、如何学习公司理财课程 （二）通过案例学习，掌握解决问题的思路和方法 1、每章节都有案例导读 2、每章节都有案例实证分析 二、如何学习公司理财课程 1、案例阅读--粗读法和精读法。